生产管理部门经济责任制考核准则.docx

生产管理部门经济责任制 考核准则 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020 【最新资料，WORD文档，可编辑】 生产管理部门经济责任制考核 表10. 1. 1 主要考核项目 考核标准 经 1.总产值 按月或季计划考核，超額加分，未完成扣分。 济 指 2-计划品种产量实现 率 按月计划100%完成，＞加分，V扣分 按月计划100%完成（包括厂内外协作实现）。，加分、扣分。未经 标 3.协作计划实现率 检验的外协件擅自进厂扣分。 4.生产资金占用率 按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。 5.旬均衡率 月度月旬达到“三?三?四”，低于比例扣分。 6.各品各件 按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。 1 .?编制生产计划 编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际 情 况.采取压的办法扣分。 由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不 了扣分。  编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，米取的措 施 不得力或没采取的措施扣分。 由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。 生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。 生产周期过短，实现有困难扣分。 制订的期量标准过宽或过严扣分。 基2, 基2,生产调度 本 指 影响了生产的正常进行扣分。 旬均衡率未达到“三?三?四”扣分。 未完成生产任务知分。 由于生产准备工作计划不周，督促检査不够，生产准备工作有漏 洞 而影响了生产扣分。 对全厂的各重点工作阶段，映乏深入调査，对生产调度没做到按 0 掌握知分。 虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问 题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了谁于执行扣分。 未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产合成了扯皮会 扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严梏的检査 扣分。 未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。 对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不反时上报 生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。 对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题反时研究解决也 不够.视具体情节扣分。 3.生产协作对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不反时扣分。 3.生产协作 外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。 协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取 措施扣分。 协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。 协作工厂的价格髙于其他厂的价格扣分。 对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件， 而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不 验收扣分。 有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员构私舞 弊，接 受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。 4.在制品管理 根据生产计划，编制在制量定額，经抽査在制品的占用量超过 1。％扣分。经抽査库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要 求扣分。 如上级或全厂检査评分，正确率未达到95%扣分。 由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣  分。 5.生产作业统计 各种统计报表拖延报出反发生差错扣分c 抽査统计工作违反制度的情况要扣分。 欢迎下载阅读!