三九控制法精华版.pptxVIP

中国式精益管理;三九控制法系统讲解 1、限制选择法 ;问题：很多管理人员认为有了路，车就不用开了。;2、横向控制法;三要素就是任何一件事都必须有标准、制约、责任。 三要素法运用的好，就是让三要素无处不在，无孔不入。 三要素也符合频繁应对，因为每一件事都必须有标准、制约、责任，属于事事控制。;分段控制法就是把一个过程分成一段一段来控制。（处处控制） 5、稽核控制法 稽核控制法就是反反复复检查。 （反复控制） ;数据控制法就是高频率考核。 生管六大组合拳就是以天为单位进行考核。 每天考核，高频率才有效。 高频率考核的前提是高频率制定目标。;三九控制法的六个管事的方法，都是频繁应对。 生管六大动作： 第一、生产协调会 生产协调会要求天天开，每天半小时。（高频率） 第二、备料制 备料制是每天进行的，天天都要备料。（高频率） ;备料制要结合仓库日计划和采购日计划。 备料制不仅是备材料，还包括备人员、设备、模具等一切生产准备。 备料制还包括工序备料，因为前工序的产品就是后工序的物料。 第三、生产日计划（频繁应对） ;第四、稽核 稽核一定要围绕着日计划进行。 （高频率） 至少两小时检查日计划完成情况。 第五、日考核 每天在生产协调会上对日计划的完成情况进行奖罚。 工厂的管理要进行日循环 ;第六、现场攻关（瓶颈攻关） 通过日计划暴露瓶颈问题，我们就可以针对瓶颈问题进行攻关。 一定要在企业中形成攻关