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PAGE PAGE 1 公司领导班子年度工作总结 公司领导班子年度工作总结  一、全方面添加学习，持续提升公司全体队伍素养水平。  一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容  来抓，明确提出，要以提升员工全体素养为首要任务，实施有针对性  的培训方案，添加领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、学问型组织。  1、努力提升本身素养水平。作为一名领导干部，肩负着党和人  民赐予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，  所以，我格外留意政管理论的学习，比较系统地学习了坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、  经济管理、“三个代表”重要思想等方面学问。勇于实践精确?????学习贯  彻党的十六大精神，立场坚决的执行党的路线、方针、政策。在工作中，精确?????的宣扬和贯彻上级的方针，指点本人的工作，规范本人的言行，树立猛烈的责任感和事业心，亲密联系群众，持续提升本人的领  导水平。  2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部  看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度注重班子建设，持  续强化措施，使班子建设沿着精确?????轨道前进。一是求思想上的统一。  坚持做到多通气、勤商量?，把工作决策建立在体现集体才智的基础上。举动上瞄准全都的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始  终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，持续开创工作新局面。  3、围绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种情势的途径和方法，对我公司非党员干部实行廉政和遵  纪守法训练。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们即时传  达上级相关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐  败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，留意从“公”和“廉”入手，严格要求本人，公开向职工承诺：只看谁表现  得怎样样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。  4、狠抓干部职工的政治思想和业务素养训练。一年来，我多次组织情势动员会、业务研讨会，开放业务培训活动，并在年终岁末结合进行表彰会、总结会，对干部实行抱负决心和党性、党风训练。通过一系列学习宣扬训练，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析理解问题。大家理解到：肯定要好好工作，不工作就不能体现本人的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神形态很好，人心思干，人心思进，很多单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提升职工全面素养。  二、全面推动劳动、安排和制度创新，持续夯实企业基础管理工作。  一年来，我能够从电信实业公司长远进展动身，公司上下持续深化电信改革、参与市场竞争，依据建立现代企业制度的要求，面对市场，成功地进展了一系列运营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同进展的战略格局，对于推动焦作电信实业持续、快速、健康进展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。  1、归并产业，调零件构。今年，依据上级的通知要求和精神，将所属企业依据产业特点实行归并，全面实行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺当开放，适合了电信体制改革的需要，为公司二次创业供应了组织保证。  2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，宽敞职工都在竞聘上岗过程中找到了实现本身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工乐观性和制造性的用人机制。  3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门依据新的岗位，即时修改补充了岗位职责，制定了新的考评方法和奖金安排制度。  4、添加会计核算，提升财务管理水平，添加了企业财务管理工作。特殊是今年，全面实行了企业资产盘活，努力添加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐一摸底，认真清查各项资产、负债，  理清了产权关系，实行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企  业帐务中的债务债务实行了全面清查。大力开放对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开放了“增收节支，提升企业经济效益”活动，  添加对可控费用的把握，压缩成本费用。制定完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指点精神，添加各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏，。  5、狠抓平安生产，落实平安责任目标。今年以来，我们