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第三章设备的前期管理§3.1 设备前期管理概述 一、设备前期管理的概念 1、定义 又称设备规划工程。 从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段的全部活动的管理工作。 四个环节—— 设备的规划决策 外购设备的选型采购和自制设备的设计制造 设备的安装调试 设备使用初期管理§3.1 设备前期管理概述 主要研究内容—— 设备规划方案的调研、制定、论证和决策 设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析 设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定 自制设备的设计方案的选择和制造 外购设备的选型、订货及合同管理 设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用 设备初期使用的分析、评价和信息反馈§3.1 设备前期管理概述 2、设备前期管理的首要任务 ——设备的规划决策和外购设备的选型购置 1）设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程和技术水平。 2）设备投资一般占企业固定资产投资的60%-70%，而投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择。 3）设备的规划和选择，决定着设备的质量。 4）设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费用，决定着产品的生产成本。 §3.1 设备前期管理概述 二、设备前期管理的工作程序 1、规划 进行规划构思、初步选择、编制规划、评价与决策。 重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案。 2、实施 进行设备的设计制造，或者进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理。 重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。 §3.1 设备前期管理概述 3、总结评价 搜集各个阶段的数据和信息，并进行整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。 三、设备前期管理的职责分工 1、规划和决策部门 1）编制企业的中长期设备规划方案，并进行论证，提出技术经济可行性分析报告 2）制定企业年度设备投资计划§3.1 设备前期管理概述 2、工艺部门 1）提出设备更新计划和可行性分析报告； 2）编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议； 3）提出外购设备的选型建议和可行性分析； 4）负责新设备的安装和布置图设计、工艺设备设计、制定试车和运行的工艺操作规程 5）参加设备试车验收§3.1 设备前期管理概述 3、设备管理部门 1）负责设备规划和选型的审查与论证； 2）提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析； 3）协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作； 4）参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收； 5）参加外购设备的试车验收； 6）收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价和反馈。§3.1 设备前期管理概述 4、动力部门 1）提出动力站技术改造要求，作出动力配置方案并组织实施； 2）参加设备试车验收工作。 5、安全与环保部门 1）提出新设备的安全环保要求； 2）参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价. §3.1 设备前期管理概述 6、基建管理部门 1）负责设备基础及安装工程预算； 2）负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安装和试车工作。 7、生产管理部门 1）负责新设备工艺设备的制造，新设备试车准备； 2）负责自制设备的加工制造； §3.1 设备前期管理概述 8、财务部门 1）筹集设备投资资金； 2）参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，审核工程和设备预算，核算实际需要费用. 9、质量检测部门 1）负责自制设备和外购设备质量、安装质量和试车生产产品质量的检查； 2）参加设备的验收。 §3.2 设备规划的制定 一、企业设备规划的类别 1、企业设备更新计规划 用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备 2、企业设备现代化改造规划 用现代技术成果改变现有设备的部分结构 投资少、针对性强、见效快。 3、新增设备规划 为满足生产发展需要，在考虑了设备更新、改造措施后还需要增加设备的计划。§3.2 设备规划的制定 二、设备规划的编制程序 1、提出设备规划 由需要设备投资的部门首先提出，仅对投资的金额作概略估计，需要说明设备投资的理由，以及可能获得的经济效益。 2、审查设备投资方案——关键程序 根据确实可靠的资料和数据，进行综合研究；运用现代化设备管理的一些基本方法，进行全面的可行性研究，作出最佳决策。 3、落实设备投资方案 筹借资金，规模较大的可以分若干阶段落实。§3.2 设备规划的制定 三、设备规划的可行性研究 1、确定设备规划项目的目的、任务和要求 初步描述设备规划项目的评价指标、约束条件和方案 2、论述规划项目技术经济方案 1）规划项目与产品的关系 2）规划设备的基本规格 3）因规划而导致的相关内容的建设方案实施意见 4）规划的投资分析§3.2 设备规划的制定 3、评价环保与能源 实施规划带来的环境治理和能源消耗方面问