企业管理学(第四章战略管理).pptxVIP

企业管理学 ;第四章 战略管理 ;4.1 战略管理概述 4.1.1 战略管理的定义 1.战略的含义及要素 (1)安德鲁斯的定义 战略是目标、意图、目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，界定着正在或应该从事的经营领域和经营类型。 (2)美国的霍弗(Hofer)和申德尔(Shanghai Bender)的定义 （3）美国的明茨伯格（Mintzberg）的定义 ;（2）战略要素 经营范围、资源配置、 竞争优势、协同作用 2.战略的内容构成 内容构成一般包括以下几部分：战略思想，是指组织活动过程中处理各种关系的观念和准则。 3.战略的地位与作用 战略是统领组织全局的行为和关系组织未来的生存与发展，是一个组织最高当局的中心活动，是整合性和最高层次的管理活动。 战略能使一个组织更加具有前瞻性，变得更加主动，而不那么被动；能避开同质竞争，提高模仿难度，提升价值创造；能促进内部沟通，形成上下共识，吸纳各方智慧、形成思想协同，产生乘数效应，从而使组织持续发展壮大成为可能。;4.企业战略体系 一个多元化公司的战略有三个层次的战略构成战略体系，如图4.1所示。 ;4.1.2 战略管理 1.战略管理的含义 企业为了实现顾客、员工、所有者等主要的利益相关者们创造价值，在分析外部环境和自身状况及其变化趋势的