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环卫工作计划(精选22篇) 环卫工作计划(一)： 工作计划与总结--六问董事长之三(20__-09-29)以下是针对传统企业涉足电子商务，对集团董事长提出的一些问题，个人建议，仅供大家参考！ 六问董事长之三：严格监管?还是授权? 这个应该比较容易回答，既要充分授权，也要严格监管。问题是责权利如何划分，监管哪些内容。 集团最好不要干涉公司具体的业务管理，包括团队、产品、运营和业务等方面，应该充分授权，由公司自主负责。 但要对以下几方面进行监管 1、产品定位 并不是要求集团插手产品策划过程，而是希望集团对最终的产品策划案进行评审，因为对于行业、客户、以及资源分布，集团更了解情况。 最好在产品策划阶段，集团能指派一个对业务非常了解的人作为电子商务公司的顾问，帮助团队尽快了解此行业。 2、战略规划和运营目标 对于战略规划，需要注意的是，电子商务公司的战略不要与集团的战略发生冲突。运营目标需要注意是否合理，尤其是有的负责人怕担责任，把目标定的过低。这些达成一致后，集团只要定时接受负责人汇报就可以了，当目标与结果出入很大时，需要负责人说明原因，并及时调整。 3、财务预算和支出 这个是最关键的，不管是统一管理，还是_核算，集团都要非常严格的进行监管，保证公司的财务支出在一个合理的范围内。当然也要适应行业特点和业务发展状况，不要过于苛刻。 4、团队 要时刻关注团队的变动，尤其是高管，这往往会体现出