内容安全领导力培训.pptxVIP

自我介绍;安全事故分享;ABB坠落事故场景;轮毂昏迷事故;高速端手指受伤事故;高速端手指受伤事故;远景能源安全领导力研讨;内容;;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;;21;创造安全管理的激情和兴奋 - 相信零事故这一安全理念 - 积极地沟通和教导 建立信任 - 对安全要有投入精神 - 庆贺安全上取得的成就 - 进行参与式的安全管理 表现可信赖 - 对安全管理有独到的见解和知识 - 在安全上要作表率;要让员工感觉到;作为现场主管，要具备：;25;;“零事故”;; 公司管理风格 SWAMP（没有任何管理体系的安全） NORM（Naturally Occurring Reactive Management自然被动性的安全管理） World Class（世界级的安全）;30;安全职责: 不被理解/无定义 安全共识: “花费” 管理特征 每个事故都有推拖的理由 领导/员工的利益冲突 可以找到问题，但不能解决 所有的安全运动都是短期行为 安全活动半途而废 只衡量结果