- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
集团有限公司中层管理人员选拔任用办法
集团有限公司中层管理人员选拔任用办法
集团有限公司中层管理人员选拔任用办法
.
公司有限公司中层管理人员选拔任用方法
第一章 总则
第一条 为成立科学规的中层管理人员选拔任用制度,形成有益于优异人材崭露头角的选人用人体制,建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有、兴企有为、清正清廉的高素质中层管理人员队伍,为公司转型和可连续发展供给有力的组织保障和人材队伍
支撑,依据《人民国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》 、
《市市属国有公司中层管理人员选任及管理暂行方法》 及市干部选拔任用工作有关规定 , 联合公司实质拟订本方法。
第二条 公司中层管理人员选拔任用工作应依照以下原则:
(一)党管干部原则;
(二)四面八方、知人善任;
(三)品学兼优、以德为先;
(四)着重实绩、民众公认;
(五)、公然、竞争、择优原则;
(六)集中制原则;
(七)依法做事原则。
第三条合用围:公司本部部门负责人、 直管公司领导班子成员、三级公司班子正职、其余依照中层级别管理的人员。
第四条 选拔任用的式主要有: 部选举、部竞聘(竞争上岗)、市场化选聘(公然招聘) 、人材引进。
第五条公司中层管理人员选拔任用的职责分工:
专业资料
.
(一)公司组织人事部门负责公司中层管理人员的选拔任
用、平常管理及核查工作,同时负责指导、督查所属公司选拔任
用工作。
(二)公司提名委员会负责审议动议初步案, 研究初步人选
产生围、介绍式、选拔程序等。
(三)公司党委负责领导和把关选拔任用工作。
(四)公司纪委督查选拔任用工作, 负责中层管理人员清廉
观察、任前清廉讲话等工作。
第二章 任职条件
第六条 任职基本条件:
(一)政治素质好,拥戴党的路线针政策,格恪守党的政治纪律和政治规矩,拥有优异的职业操守,遵纪守纪,勤恳尽责,团结协作,清廉从业。
(二)拥有较突出的工作业绩,熟习现代公司管理,有较强的经营管理能力、开辟创新精神和市场竞争意识。
(三)拥有执行岗位职责一定的专业知识,熟习有关政策法例,熟习市场和有关行业状况。
(四)拥有优异的个人格德和能够正常执行职责的身体素质。
第七条 任职基本资格
(一)采纳部选举、 部竞聘(竞争上岗) 式选拔中层管理人员,担当公司中层正职的, 一般应该拥有大学本科及以上学历、 公司中层副职 2年以上工作经历;担当公司中层副职的,一般应该具
有大学本科以上学历、 5年以上有关工作经历, 此中整日制硕士、博士研究生可分别缩短 1年、 2年工作经历。
专业资料
.
(二)采纳市场化选聘(公然招聘) 、人材引进式选拔中层管理人员,担当公司中层正职的, 一般应拥有整日制本科及以上学历、 8年以上有关工作经历,此中整日制硕士、博士研究生可分
别缩短 1年、2年工作经历; 担当公司中层副职的, 一般应该拥有整日制本科以上学历、 5年以上有关工作经历, 此中整日制硕士、博士研究生可分别缩短 1年、 2年工作经历。
(三)机关事业单位到公司担当中层管理人员, 一定依照有关规定提出辞去或放弃公事员、 事业单位人员身份的申请, 并经所在单位党委(党组)依照料理权限和有关规定审察赞同。担当
公司中层正职的,一般应该任副处级(含同层次职级,下同) 2 年以上,未满 2年的应该具备副处级和正科级累计 4 年以上工作经
历;担当公司中层副职的,一般应该任正科级 3 年以上,未满 3 年的应该具备正科级和副科级累计 4年以上工作经历。
(四)拥有执行所任职务应具备的任职资格; 担当党领导职务的,应该切合《党章》和有关规定的要求。
(五)首次担当公司中层正职的,男性一般不超出 54 岁,女性一般不超出 49 岁;首次担当公司中层副职的, 男性一般不超
过51 岁,女性一般不超出 46 岁。在机关事业单位、国有公司有同职级任职经历的,不受首次任职年纪限制。
第八条 公司中层管理人员应该逐级提携,破格提携一定从掌握。
(一)因特别优异需要破格提携的中层管理人员,应该德才素质突出、民众公认度高,而且切合以下条件之一:在要点时辰
或许肩负急难险重担务中经受住考验、 表现突出、作出重要贡献、
专业资料
.
拥有重要社会影响;在岗位上尽责尽责,工作实绩特别明显。
(二)因工作特别需要破格提携的中层管理人员,应该切合
以下情况之一: 领导职位有特别要求的; 专业性强的岗位或许重
要专项工作急需的。
(三)应该推行任职试用期,任职试用期未满或许提携任职不满一年的,不得破格提携。
第三章 动议
第九条一般采纳以下程序:
(一)综合研判
组织人事部门按期对公司中层管理人员的基础信息进行收
集、更新、保护,掌握人员装备、超缺状况,依照《 **** 公司有限公司改革整合转型案》 中职数规定进行预审, 综合各面建议和平常认识掌握的状况,对领导班子和部门
文档评论(0)