2018-2019年人力资源管理师一级专业技能真题及答案.docxVIP

2018 上半年人力资源管理师一级专业能力真题及答案 一、简答题： 1、人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件？ 参考答案： 1、提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人 2、必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件，未经仲裁程序或前述特定给付之诉等不得向法 院起诉。 3、必须有明确的被告、具体的诉讼请求和事实根据。 4、起诉的时间，必须实在《劳动争议调解仲裁法》和《民事诉讼法》规定的时效期内，否则法院 不予办理。 5、起诉必须向有管辖权的法院提出。 2、设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面? 参考答案： 设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。 (1)指标的创建和量化 (2)平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 (3)平衡计分卡各指标的权重如何设置。 (4)平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性。 (5)如何处理企业级 BSC 与部门级 BSC 的关系 (6)如何实现组织考评与个体考评的衔接。 考查内容：第四章二、综合分析题(本题共 4 题,第 1 小题 26 分,第 2 小题 24 分,第 3 小题 12 分,第 4 题。共 80 分) 1、A 集团公司是一家生产医疗设备的集团公司，过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链 , 其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务等各个领域。为了开辟新市场 ,同时获 得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了 B 公司,主要业务是生产和销售针对个 人用户的医疗保健器械,目前已在全国近 1000 个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。此 外,A 集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商,以期实现 整体制造成本的降低,同时保障产品品质。A 集团对各子公司实施度管理,各子公司的经营计划、人事任 免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各子公司具体执行。 根据上述情境,请回答以下问题: (1)A 集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理,人力资源管 理和管理目标方面分别具有什么特点?(12 分) 参考答案： A 集团采取的是运营管控型模式，其特点如下： 业务组合：业务单一或者高度相关； 战略管理：具体集团及下属企业战略的制定和实施、控制； 业务管理：具体重大经营决策和相关业务的统一管理； 人力资源管理：直接对具体的人力资源管理操作进行控制； 管理目标：下属企业经营行为的统一与优化，控制行业关键。 (2)A 集团公司通过控股形式联合成立 B 公司，这种控股子公司制有哪些优点和缺点？(10 分) 参考答案： 控股子公司的优点：可通过控股子公司介入有一定政策和法律限制的特殊市场和地区；通过控股 子公司迅速进入新的事业领域或支配更多的社会资源；通过控股子公司可以合理避税，规避经营风 险； 控股子公司的缺点：对一般控股企业，母公司董事会成员要遵守规范经营，违规给子公司造成损 失的应承担赔偿责任；母公司对有控制协议的子公司盈亏负责，子公司无法弥补时必须由母公司来平 衡，但母公司不承担子公司欠第三方的债务。 (3)从企业集团组织结构层次来看，医疗设备零件供应厂商是属于 A 集团公司什么层次的企业？这 些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些？（4 分） 参考答案： 医疗设备零件供应商从企业集团组织结构层次来看是参股公司，属于第二层次，其受核心企业制 约和控制主要体现在：企业系列化，人事参与，提高协作（关系）企业的素质。 2、某艺术教育培训公司的主要授课对象为 12-18 岁的青少年,该公司计划为课程研发部门招聘美术 项目组的组长。 根据上述情境,请回答以下问题: (1)假如由您来负责本次招聘,您将分别如何设计招募和甄选流程?(12 分) 参考答案： 招募流程的设计：进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位；审查并更新人才空缺岗 位工作说明书；确定合格候选人的各种可能来源；选择最有效的方式吸引候选人来应聘。 甄选流程的设计：确定甄选流程中的甄选程序与方法；根据人才甄选标准对应聘者进行筛选；进 行详细的综合评价以确定最佳人选。 (2)人才招募甑选过程中,要特别关注并克服哪些问题?（P164） 参考答案： (1)招聘人员对人才空缺岗位缺乏深入全面的了解和分析。 (2)无法将必要的技能水平和经验与最恰当的技能水平和经验需求区别开来，没有全面的考核。 3)未能对面试小组进行正确的培训。 (4)未能对面试小组进行协调和整合。 (5)未能有效的进行背景审查或利用背景审查的结果。 (6)在甄选过程中受非理性情感因素的影响。 (3)公司要在劳动合同中与新招聘的项目组长约定服务期限，我国劳动法律法规对约定服务期限有 哪些具体规定? 参考答案： 《劳动合同法》