贫困村基础设施建设项目工程施工方案.docxVIP

贫困村基础设施建设项目工程施工方案 贫困村基础设施建设项目工程施工方案 贫困村基础设施建设项目工程施工方案 施工组织设计 一、整体施工组织部署及规划 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术举措 三、工程质量管理系统及保证举措 四、安全生产管理系统及保证举措 五、工期的保证系统及保证举措 六、环境保护、水土保持保证系统及保护举措 七、文明施工、文物保护保证系统及保护举措 八、其余应说明的事项项目 一、编制原则 、依据本工程的特色及功能， 本着对工程项目全面合理的部署，减少重复挖填土。 我们的编制原则是： 达到工程 “经济、 合理、优良、高效”的目的。 、本施工组织设计是严格依照工程招标文件要求的范围对各个工程项目施工进行编制。 依照较先进的施工技术， 合理的进行机械设备配套，劳动力合理安排，资料计划知足进度要求的条件下编制。 、本施工组织设计在编制过程中进行了多方案比较， 博采众长，方案力求重点突出，可操作性强。 4 、在编制过程中仔细依照招标文件的商定， 贯彻履行设计企图， 履行国家现行法例、技术规范，坚持质量第一，安全第一的目标，确 立“安全施工、责任重于泰山”的指导思想，做到科学管理，文明施 工。 、编制施工方案拥有针对性、科学性、适用性，运用严格的质量管理系统，保证工程质量。 二、编制依照 1、-********* 村基础设备建设项目。 2、现场检查资料。 3、中华人民共和国标准、中华人民共和国交通部、建设部颁发的现 行技术标准、施工规范和相关规定。 4、我公司的管理、装备、技术水平易多年的公路工程的施工经验。 三、项目概略 ****** 村基础设备建设项目施工主要工作内容为：路基挖方，路 面底基层办理、路面基层办理、砼面层等所包含路面部分的所有内容。 四、安全、质量、工程目标 安全、质量、工程目注明确，施工部署、施工方案、方法、工艺先进科学；切合环保要求，文明施工；增强施工管理，应用“五新”技术，控制工程造价。 第一章 整体施工组织部署及规划 一、施工组合机构设置及职责 为保证本标段承建工程优良如期达成，并力求创精选工程，我们在工程上差遣检验丰富的技术、 管理人员和优良的机械设备进场组织施工，成立现代化公司模式，推行项目法管理，由项目经理部全权负责管理、经营、施工，对人员、机械、资料推行一致指挥和调动。项目经理部对各工区作业队推行以施工估算为基础的工、料、机、承包经济责任制。各作业队内部推行效益薪资及以施工定额为基础的承包经理责任制。 成立项目经理部后，以项目经理为第一质量责任人，总工程师直 接领导下的试验、丈量、质检为一体的质量保证系统，依照质量检查 程序进行整个施工过程的质量控制。 经理部组织机构设六部一室 （财 务部、生产资料部、机械管理部、质检部、经营部、工程技术部、经 理办公室），各部室与部下作业队相对独立，推行专业化分工，在经 理部责任下分工协调工作。 各部室的职责以下 : 1、经理办公司 负责项目行政公函、信件、电传的编号、打印、传阅、登机、散发和催办工作； 在项目经理的主管下，负责项目生产、生活用房的计划、建筑、维修和项目完工后的办理工作； 负责水、电、行政车辆、电话、通信、生活设备、办公设备、行政财富、办公用品、办公器具的管理； 负责项目的治安捍卫、 防火工作，组织办理违纪案件和火灾事故； 负责文明施工规章制度的拟订和广告宣传工作，建立公司形象； 负责经理部的后勤保障和对外招待工作； 负责与指挥部办公室和协调解的联系和与之相关的工作； 做好本项目进场人员的户籍管理，办公相关证件。 2、财务部 贯彻履行国家财政目标和法例及处财会制度，恪守会计准则； 负责编制项目财务计划，下达成本控制目标计划； 负责编报财务报告，睁开经济活动剖析（含成本剖析）； 依照国家、地方的政策法例和上司机关的规定，管好、用好工程资本，做到专款专用； 做好项目完工工程的结算工作； 3、生产资料部 负责本项目生产安排，并提出解决生产中出现矛盾的方案； 负责各队的工作计划，安排、辅助生产经理拟订生产进度计划和举措； 依据施工组织设计和生产进度计划，负责编制本项目年度、季度和每个月的物质采买计划； 组织签署采买合同和按合同进行采买； 成立健全物质账目，按期对物质进行清点清点，做到项目清楚，帐、卡、物符合； 负责资料的内部来往和结算工作。 4、机械管理部 负责监察、检查、指导施工机械设备的使用、维修、养护和节能管理工作，检查驾驶人员、指挥人员的有效证件； 负责成立健全机械账目，按期对机械进行清点清点，做到账目清楚，帐、卡、物符合； 负责本项目安全生产管理，监察检查安全设备和用品的落实，监察检查履行安全生产责任制， 安全操作规程和各级人员安全岗位责任制的落实。检查特别工种人员操作证件，禁止无证上岗。 5、质检部 监察和敦促各作业队贯彻履行合同