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精选公文范文 服装品牌 2019 年度 运营计划 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 回眸 XX ，注定是个不平常的一年。 继 XX 年经济危机后，市场再度步入低 迷状态，政策不再强拉内需保 gdp，终端 遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲 击，以致库存满满，很多店铺处于亏损 或基本不盈利状况。另外，近两年网销 的迅速崛起，单双十一就造就了 191 亿 同比增长 260%的销售神话，给整个行业 带来 “侵略性和透支性 ”的影响。总之， 全国经济的疲软、网销以及服装行业产 能的严重过剩造就的大量的货品积压， 冻结了大量的流动资金。为了盘活资金 生存下来， 中国的零售行业将更为混乱， 传统的零售、订货会、加盟商模式将受 到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境，我们品 牌经营管理者要始终保持清醒的头脑， 1 精选公文范文 精选公文范文 “居安思危 ”，更新观念和思路，从粗放 式经营走向精细化运作，从经验型操作 方式走入数据化、理性化的专业操作模 式。 “渠道为王 ”，这不是一个口号，而 必须落实到我们的日常工作中，甚至于 我们的血液里。加强终端管控，一切以 终端店铺的要求为我们工作的基本出发 点。从最初的关注回款额转变为终端店 铺的存活率和盈利水平，否则品牌的发 展将是无源之水，无本之木。 基于这么一个大形势， XX 年我们的 根本工作目标是 “稳增长、控库存、促终 端 ”，在逆境中求发展，整顿、拉升品牌 深度，提升终端存活率、盈利水平，做 有效店铺。 “稳增长 ”，不是 “保增长 ”，佳人苑往 年基本上有 30-35%的递增比， XX 年只 有 12%的增长，但毕竟新增了 150 多家 店铺，而且公司出台了更大力度的装修 支持方案， 这是我们新的增长点。 XX 年 佳人苑省代计划达到的递增率。 “控库 存 ”，在降低增长率的前提下，库存的控 2 精选公文范文 精选公文范文 制更为重要，每季库存计划控制在 12% 以内。 “促终端 ”，维护、服务终端，促 进终端业绩提升，满足市场需求，是我 们一切工作的出发点，更是我们每个营 销人不可推卸的责任和义务。 要完成上述目标， XX 年我们佳人苑 营销部需重点做好以下几项工作： 一、更新观念、思路，树立信心， 加强同省代的联系，学习先进省代的成 功经验，帮助落后省代加快调整，完成 品牌的升级和转型。省代作为佳人苑品 牌发展的中坚力量，其运营管理水平直 接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。 这几年公司一直本着 “诚信经营、相生 五、 XX 年华东营销部会搬到萧山 来，两个营销部之间要加强沟通、学习， 取长补短（如省代有商品管控优势、华 东有陈列搭配优势） 。公司内部更要搞资 源整合，发挥每个人的强项，增强营销 部的凝聚力，真正形成全国营销一盘棋 的概念。 六、品牌管理者必须随时关注市场