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精选资料 精选资料 山东理工大学成人高等教育人力资源战略与规划复习题 一、单选题 TOC \o 1-5 \h \z 1、人力资源战略与规划评价的内容不包括（ ）。 A、人力资源战略与规划的制定基础 B、人力资源战略与规划的实施 C、人力资源战略与规划的反馈方式 D、人力资源战略与规划的评价技术手段 2、下列是解决人员过剩的措施是（ ）。 A、接班人计划 B、进行提前退休 C、向组织外进行招聘 D、培训职工 3、人力资源战略的前提是（ ）。 A、科学的人力资源环境分析 B、确定实现人力资源管理的目标和职能 C、实现组织目标 D、获取竞争优势 4、人力资源战略的根本是（ ）。 A、获取竞争优势 B、确定实现人力资源管理的目标和职能 C、科学的人力资源环境分析 D、实现组织目标 5、主要依赖于企业最高领导层对人力资源战略与规划的制定和具体实施方案的确认是 （ ）。 A、指导型 B、指令型 C、合作型 D、具体型 TOC \o 1-5 \h \z 6、影响员工生涯规划的因素包括（ ）。 A、个人因素和社会因素 B、个人因素和组织因素 C、组织因素和社会因素 D、国内因素和国际因素 7、一组能够提升员工个人工作的绩效的潜在特征、即动机特征、技能、自我认知、社会角 色和知识体系称为（ ）。 A、胜任素质 B、员工素养 C、知识素质 D、工作能力 8、将员工态度与组织绩效联系起来，以实现对企业人力资源工作的评价，一般而言，员工 态度与组织绩效之间呈（ ）。 A、正相关关系 B、反相关关系 C、合作关系 D、没有关系 9、通过对企业人力资源管理制度与体系进行评估，找出制度缺口，并找出方法来弥补这些 缺口的规划是（ ）。 A、人力资源数量规划 B、人力资源能力规划 C、人力资源管理效率规划 D、人力资源管理制度规划 10、（ ）是工作分析的延伸，以了解各项工作的责任程度和执行者可能遇到的困难。 A、工作评估 B、工作评价 C、职业生涯规划 D、绩效考核规划 11、人力资源战略的关键是（ ）。 A、确定实现人力资源管理目标的职能活动 B、科学的人力资源环境分析 C、实现组织目标 D、获取竞争优势 12、当企业出现职务空缺时，从企业内部调整员工到该岗位，以弥补空缺的职位的做法是 指（ ） 。 B 、管理人员接替计划D 、返聘 B 、管理人员接替计划 D 、返聘 C 、提高技术改革水平 13 、以价值性与稀缺性两个维度对企业人力资源进行划分，低价值、低稀缺性人员指的是 企业的（ ） 。 A、辅助人才 B、通用人才 C、核心人才 D、特殊人才 14 、新经济时代人力资源的战略管理层面的焦点是（ ） 。 B 、企业内部的战略目标D 、企业内部的运营状况 B 、企业内部的战略目标 D 、企业内部的运营状况 ）。 B 、全球日趋激烈的白热化以及技术进步 D 、管理变革 C 、企业外部环境界面，追求企业整体利益 15 、人力资源的影响因素中不正确的是（ A、企业内部调整 C 、人口结构的老龄化发展状况 二、多选题 、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要实现转变。说法正确的是（ ） 。 A、人力部门要变被动地执行命令为主动的制定相关政策制度以支撑和影响企业发展 B 、人力部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理 C 、人力部门要用前瞻的、长期的、全局的视觉来思考问题 D 、人力部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划 、当企业人力资源供不应求时，企业常用的调整方法包括（ ） 。 A 、聘用临时工 B 、延长工作时间 C 、扩大工作范围 D 、降低生产技术 、人力资本包含的四方面内容是（ ） 。 A 、人身上拥有的教育投资 B 、人身上所拥有的健康投资 C 、人身上拥有的培训投资 D 、人身上所有的迁移方面的投资 E 、个人的私有财 产 4、人力资源从业人员既要熟练地完成日常操作性事务，还要懂得现代管理的原则和理念。 以下是人力资源从业人员所应具备的素质的是（ ） 。 A 、道德素质 B 、专业知识 C 、趋利行为 D 、沟通协调能力 、以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（ ） 。 A、人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责 B 、人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 C 、人力资源管理只是其他部门管理者的工作 D 、以上说法均不对 、 高绩效工作系统的决定因素包括外部环境和组织内部特征， 属于组织内部特征的是 （ ） 。 A 、行业 B 、技术 / 支持系统 C 、价值观与文化 D 、管理措施 、关于人力资源规划的具体作用，下面描述正确的是（ ） 。 A、可调整人力资源需求和供给之间的平衡 B 、可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准 确的信息和依据 C 、无法调动员工的积极