组织结构的运行与发展.pptxVIP

第四章 组 织 ORGANIZATION 学习目标学习目标课程内容课程内容案例讨论案例讨论课后练习课后练习参考书目参考书目课程导航 学习目标理解组织、组织结构、管理幅度等概念领会各种管理组织结构的特点、优缺点和适用范围掌握组织结构的设计原则、组织运行中职责权限的确定了解组织的变革与发展结构框图组 织组 织概 述组织结构设计组 织 运 行组织变革与发展组织工作的步骤组织工作的任务组织形成 与作用组织含义组织设计的内容组织结构设计的原则影响组织结构设计的因素正是组织与非正式组织的关系个人领导与集体领导的关系集权与分权的关系直线与参谋的关系职权的有关问题组织发展组织变革应注意的问题组织变革的程序组织变革的内容组织变革的原则组织变革的动因 组织的含义在管理学中，组织有两方面含义： 1.作为实体(Entity)的组织(Organization)是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体. 2.作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.组织工作的任务明确完成目标所需的活动并加以分类对实现目标的必要活动进行分组把各组分派给有权力的管理人员领导制定有关协调的规定根据环境变化及组织发展进行组织变革 组织工作的步骤明确目标、计划和任务划分业务活动配备人员授予职权规定相互协调关系 组织结构?组织结构（Organization Structure） 是一个组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。典型的组织结构图 ┌───┐ │总经理│ └─┬─┘ ┌─────────┬─┴─────────┬──────┐┌──┴──┐ ┌───┴──┐ ┌───┴──┐┌──┴──┐│研究与发展│ │生产副总经理│ │市场副总经理││供应与财务││ 副总经理 │ └───┬──┘ └───┬──┘│ 副总经理 │└──┬──┘ ┌──┬─┴─┬──┐ ┌──┴─┐ └──┬──┘ ┌─┴┐ ┌┴┐┌┴┐┌─┴┐┌┴┐ ┌┴─┐┌─┴┐ ┌─┴──┐ ┌┴┐┌┴┐ │工││工││工厂││工│ │销售││策划│┌┴─┐┌─┴┐│研││发│ │厂││厂││厂长││厂│ │部经││部经││供应││财务││究││展│ └─┘└─┘└─┬┘└─┘ │理 ││理 ││部经││部经│└─┘└─┘ ┌────┼────┐└──┘└──┘│理 ││理 │ ┌─┴──┐ │ ┌──┴─┐ └──┘└──┘ │职能科室│ │ │职能科室│ └────┘ │ └────┘ ┌─────────┼──────────┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌──┴─┐ │车间主任│ │车间主任│ │车间主任│ └────┘ └─┬──┘ └────┘ ┌────┼────┐ ┌─┴─┐ │ ┌─┴─┐ │职能组│ │ │职能组│ └───┘ │ └───┘ ┌───────┼───────┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ │班组长│ │班组长│ │班组长│ └───┘ └───┘ └───┘影响组织设计的因素 ◆组织战略 ◆组织环境 ◆组织规模 ◆科学技术环 境 稳定 变迁 剧变（非常确定） （不很确定） （极不确 定）结 构非常正式化和 适度的正式化 非常不正式且相集权化遵循传 与化权化,遵循 当模糊,遵循动态 统原则的机械 原则和动态原 原则且采用机动性系统