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后经济危机时代中国中小企业发展之道 改革开放以来的实践证明中小企业是国民经济发展的主力军， 是构建和谐社会的经济基 础。中小企业在促进经济发展、繁荣城市市场、增加财政收入、扩大社会就业，推动自主创 新、缩小贫富差距和地区差距、 优化经济结构，促进企业走出去都发挥着重要作用。当前我 国中小企业发展已进入全新关键历史阶段，在国民经济社会发展中将发挥更加重要的作用， 可以预期 21 世纪初的 20~30 年是我国中小企业大发展的关键时期。 一，现阶段是我国的中小企业处在发展的关键时刻 中国的中小企业经历了三十年的洗礼， 走过了产生， 发展壮大的几个历史阶段， 各个历 史阶段有它不同的历史特征。 改革开放的初期的八十年代， 是经济的短缺时代， 那时的特点 是只要你胆子大，敢第一吃螃蟹，敢干， 就可以得到第一桶金，因此出现过一批最先下海的 万元户。 到了九十年代， 由于中国经济正处在由计划经济向市场经济的转轨阶段， 出现了双 轨制，因此，一些特权阶层的人先富了起来。自 1997 年亚洲金融危机之后，由于美国经济 的持续增长， 带动了中国的外向型经济的发展， 使一些有一定知识含量的外向型加工贸易企 业迅速成长起来。 但到 2008 年美国经济危机发生以后， 世界的经济格局发生了很大的变化， 美国及欧洲的国内需求大量减少， 导致中国的生产出现大量的过剩。 以往中小企业的经营特 点是： 基本上只要你敢干，肯干都可以挣钱。 而现在情况发生了很大的变化，不是你敢干肯 干就可以挣钱的，而是要会干，要有么略，有方法的干，才能生存和发展。今天的中国的中 小企业正处在煎熬， 洗牌的一个过程中， 以往的经验都可能过时， 不好用。 需要全新的思维。 在此， （舉老顾得例子）。我们企业的老板在这个历史的关键时刻， 该做些什么呢？我们要反 思，要创新。我们要抛弃刻舟求剑及守株待兔的思维模式，要与时俱进。 为什么说现阶段是我国的中小企业处在发展的关键时刻 第一， 我国大多数中小企业已进入第二次创业阶段。一般一个企业成长大致要经历四个阶 段：即 3 年入门， 8~10 年入道， 25~35 年入化， 40~50 年入定。我认为我国大多数 中小企业第一次创业阶段已经过去了，现在大多数企业已进入到 8~10 年入道阶段。 在第一次创业时大概会有 60%企业被淘汰，会遇到创业风险和资金的风险。第二次 创业时大概在剩下的 40% 企业中会有 60%~70% 的企业被淘汰。 在第二次创业阶段所 遇到的风险是投资的风险、管理的风险。我国大多数中小企业正处于成长期，大多 数中小企业近几年都有了飞速发展，但企业再向前发展，老总已经感到力不从心， 企业发展方向有些茫然，企业战略定位不准，企业管理跟不上企业的发展速度，职 工及中下层管理干部的观念跟不上老总的思路和理念，业务的发展适应不了市场激 烈竞争的要求。 第二， 当前我国中小企业正面临内部管理转型的关键时刻。 主要表现在以下五个方面： 一是许多中小企业第一次创业靠的是机智灵活， 对市场反应灵敏、 决策迅速、 雷厉风行。 但现在企业规模大了， 项目多了， 光靠老总一人决策， 老总忙不过来， 但若经营权下放， 中上层干部素质还不具备， 权力放下去会乱。 现在的中小企业往往是集中 决策，老总一人说了算，老总管理幅度过宽，决策速度变慢，因此，机制灵活、决策迅速的 优势逐渐丧失。 二是许多中小企业规划稍微扩大了一些，