物流工作总结(多篇).doc

物流工作总结(优选多篇) 物流工作总结(优选多篇) PAGE / NUMPAGES 物流工作总结(优选多篇) 物流工作总结 ( 优选多篇 ) 第一篇： 2014 年物流中心工作总结 2014 年物流中心工作总结 已经过去的 2014 年，是在全世界金融危机的暗影中，世界经济经过困难的挣扎，已逐渐走上迟缓复苏的的道路，中国经济固然“景色这边独好”保持着迅速增添的场面，但为落实“调构造，保增添”的战略决议而推出了一系列宏观调控政策却对国内传统的运输业带来不小的冲击，就是在这样一种状况下，我们物流中心踊跃依据公司领导正确发展思路与部署，坚定信心，迎难而上，抢抓机会，开辟进步，牢牢抓住“达成生产任务”与“严防发惹祸故”两个重心精美 化管理，创立性工作，经过上下一致的努力，基本上实现了整年的奋斗目标。 回首过去的一年，我们针对物流中心的任务与特色，从大的方面看主要抓了双方面的工作。 ： 一、想方设法降成本提效益保证任务达成 我们物流中心整年共派车次，拉回原、精煤吨，达成率 达，共行驶里程公里，收益：元（包含外运收入） ，达成率达％，内部耗油升，外面耗油升，金额元，均匀百公里耗油 升，装吨位长、短车均匀吨，亏吨后原、精煤共亏吨，金额元，维修元，均匀每公里元，罚款元。薪资元，过路费元。耗电度，耗水吨等，乍看起来这一组数字其实不十分亮丽，也 没有那么激励人心，但对于物流中心运输的特别性、高风险行业来说这些成绩的获得，确属不易。 一年来，我们成立了科学调动为核心的生产管理系统，牢牢环绕公司每个月的生产计划，主动联系货源，并把总任务分解到每日的运量以及每辆车上，做到经济分配公正公然。为保证履行任务的车辆内行 车途中不该有的违规违纪及其余特别状况，象离线路不在线的、串矿、逗留时间过长的等我们从派车报车号做起，推行车车入电脑，达到车辆不时在线，不时接受看管。 一年来，我们认真落实精美化管理，提高工作效率，降 低花费支出。 昨年 1 月份，我们拟订了标准化车间实行方案，八个队所有依据一致的标准化台帐工作；油料耗费进行车车剖析把关，严格控制指标， 5 月份采纳了测定矿点里程审定油耗标准的考查方法；对新开矿点，我们实时核算成本，选择最经济的路线，并提早协调交警可能罚款等事宜，坚持各 矿点装吨每日晨会通告，并要求短车按 38 吨，长车按 37 吨 标准装车，增添装吨量，为了减少长途拉煤车加油的破绽， 我们提早联系定点油站，派人现场监护，到月一致开增值税 发票，整年可抵扣万元， 11 月份为了进一步提高工作效率， 我们实时进行了并队改革，即把原有的 8 个队归并成此刻的 个队，此举对各方面的工和和管理都有显然的促进与提高。别的，我们坚持每个月召开经济活动剖析会，总结经验，查找 问题，以利再战。再者，我们还广开货源，联系外运，整年为公司增添收入达万元以上。 鼎力睁开技术改革，技术创新活动，是降耗增效的最正确 门路。车辆在运行过程中，因发动机溜瓦而造成改换曲轴及 附件（单车需 8000 元左右），曾给公司造成数量惊人的损失。 经过认真研究， 我们采纳锡纸垫瓦的方法， 解决了这一难题。 我们对 111 台奥龙车轴进行了改造，当前车辆已行驶约 8 万 公里，成效特别显然。仅仅一项，为公司节俭达 88 万余元； 别的，我们还功克了汽车缸垫漏气、漏水问题。过去因设计 上的缺点，动辄需要每台车花销约 1.9 万元及换机身及附件 的高额耗费，该项技术的成功应用，不单解决了汽车缸垫漏气、漏水问题，并且大大减少了车辆维修花费，仅仅一项为公司节俭花费 150 余万元。 二、下鼎力气防事故，抓安全，力保安全生产 “手握存亡盘（喻汽车的方向盘）脚踏鬼门关（喻汽车的油门和制动）”，这就是人们对运输行业特别性和危险性的最形象比喻。所以安全生产对于我们来说，不不过不过“每日讲，月月讲，年年讲”，而是不时揪心，到处担忧，几乎分分秒秒思想都处在高度警戒状态。能够想象，一百多辆车，每日轮流出行，并且路况复杂，多在山区，各样不测随时都有可能发生。一头肩负着公司的利益，一头连着司乘人员的安危和家庭的幸福，两重压力，使得我们不得不对安 全生产赐予极大的关注，投入最大的精力。 一年来，在手抓好安全生产方面， 我们主要把“教、 管、训、查、奖”五个字严格落实到位。 “教”，就是增强思想教育，通大会，小会与个别谈心等形式，指引员工正确认识防事故，保安全与公司发展，家庭和睦和个人幸福密不行分的利害关系，促进广大员工增强“我与阳光同兴衰，我与家庭共命运”的责任心，进而有效地提高了大家在防事故，保安全的自觉性。 “管”，就是增强安全管理。 在狠抓各项制度的落实上，我们特别加大了看管的力度，像对车辆超速的治理，对违纪问题的曝光，一经发现必作严肃实时的办理。 “训”，就是增强业务技术培训，在这方面我们多次组织员工学习