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内部经营责任审计问题及对策论 文 实行内部经营责任制， 调动了经营者的积极性， 也增加了他 们的压力。由于各单位情况千差万别，效益情况会有所不同，而效益 又与经营者和职工的切身利益挂钩。 因此，一些经营者就采取人为调 节利润的方法，去“适应”经营承包指标。这里主要有两种情况，一 种是效益比较好的企业， 怕上级“鞭打快牛”， 增加来年完成承包指 标的难度，因而想方设法增加成本，压低当年超额完成指标数，为下 年留“口袋”； 另一种是效益较差的单位， 为了不影响职工工资奖金 和领导人员的承包兑现奖， 又千方百计“降低成本”， “努力完成” 承包指标。这两类企业考虑问题角度不同，处理方法各异，一个是压 低完成指标，一个是拔高完成指标，但共同点都是弄虚作假，提供不 真实的会计信息。 本文就这两种情况的作弊手法做一探讨， 与同行共 商。 一、效益较好的企业压低完成指标采取的手法 1.在年末或四季度突击领料，以领代耗，以