成控部管理制度总5.docxVIP

部治理制度(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 ?CAL?本页仅作为文档封面,使用请直接删除 为增强工程项LI本钱治理工作,真正落实本钱治理事前有预测、事中有限制、事 后有考核的要求,提升本钱治理水平,使本钱治理工作更加标准化、制度化,始终处 于动态治理和受控状态,推进项LI治理向更深层次开展,进一步提升企业的经济效 益.特制订本流程. 一、 总那么？ 根本原那么：开源与节流相结合；全员、全过程地动态治理.在本钱治理中充分发 挥各部门的工作积极性,提升效率,落实各自工作责任,统筹资源,共享资源,充分 利用现有经验,表达公司的统一标准和要求,实现本钱