公路工程交工验收指导意见.doc

工程名称： 合同段名称及编号： 项目法人： 设计单位： 施工单位 监理单位： 本合同段主要工程量： 本合同段价款 原合同 实际 本合同段工期 原合同 实际 对工程质量、合同执行情况的评价、遗留问题、缺陷的处理意见及有关决定（内容较多时，可用附件） （施工单位的意见） 施工单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章 年 月 日 （合同段监理单位对有关问题的意见） 合同段监理单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章 年 月 日 （设计单位的意见） 设计单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章 年 月 日 （项目法人的意见） 项目法人代表或授权人（签字） 单位盖章 年 月 日 一 工程名称 二 工程地点及 主要控制点 三 建设依据 四 技术标准与 主要指标 五 建设规模 与性质 六 开工日期 交工日期 七 批准概算 八 工程建设 主要内容 九 实际征用土 地数（亩） 十 建设项目工程 质量交工验 收结论 十一 存在问题 处理措施 十二 附件 各合同段工程质量评分一览表； 各合同段交工验收证书； 合同段 实得分 备注 合同段1 合同段2 合同段n 序 号 项 目 评 定 方 法 应得 分 实得 分 一 设计 方案 1、总体方案是否经济合理，存在不足扣2~20分 2、不符合有关标准、规范，每处问题扣2~5分 20 二 设计 文件 1、未按编制办法编制扣2~10分 2、错、漏严重的扣10分，一般扣2~5分 3、设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2~10分 4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1%扣2分 30 三 设计 服务 1、未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1~5分 2、服务不及时扣2~5分 20 四 工程 质量 竣工验收工程质量得分乘以30%，作本项得分 30 合 计 100 审定意见 序 号 项 目 评 定 方 法 应得 分 实得 分 一 人员 机构 监理人员未按要求持证上岗扣1~5分 监理人员未按合同进场扣1~5分 监理人员被清退出每人次扣2分； 内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3~5分； 试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1~3分 10 二 质量 控制 独立抽检频率不到10%扣5~10分，不到20%扣1~5分； 工地巡查、重要工序旁站不足扣2~5分；资料签认不规范扣1~3分 10 三 进度 控制 拖延工期每月扣1分 5 四 投资 控制 根据计量支付工作情况酌情扣分 5 五 监理 资料 不符合竣工验收要求时扣1~5分 5 六 廉政 建设 措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分 5 七 工程 质量 以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分： （1）所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%； （2）竣工验收工程质量得分乘以30% 60 合 计 100 审定意见 序 号 项 目 评 定 方 法 应得 分 实得 分 一 工期 进度 每拖延一个月扣2分； 生产组织不均衡扣1分 10 二 履行 合同 项目经理、总工程师每更换1人或1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到要求扣2~5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2~5分 10 三 竣工 文件 竣工图与竣工工程不符每处扣1分；施工原始记录、自检资料不齐全扣2~4分；资料的真实可信度有问题扣2~4分 5 四 安全 生产 每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分 5 五 文明 施工 规章制度不健全扣1~2分，文明工地建设差扣2~3分 破坏环境和乱占土地的，扣3~5分 5 六 廉政 建设 措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分 5 七 工程 质量 以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分： （1）该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%； （2）竣工验收工程质量得分乘以30% 60 合 计 100 审定意见