人资部规划书（2022年-2023年）.pdfVIP

2022年-2023年最新 凝聚社团力量 繁荣校园文化 西南大学社团联合会人力资源部 学年 规 划 书 ——人力资源部 崔粲 西南大学学生社团联合会（人力资源部） 2022年-2023年最新 凝聚社团力量 繁荣校园文化 一 . 人力资源部现状分析 1. 前景光明。 工作职能图和工作说明书在不断的完善， 相应 的十分制制度，培训章程，考核章程，工作手册，岗位要 求说明书，例会制度等。联合培训，全体培训，各个部门 的日常工作培训等的开展。 2. 结构发育不良。文案和实际的接轨情况稍有脱节。 2.1 人力资源的发展规划与社联的发展战略契合度不够。 2.2 人力资源部门没有相对于各部门的工作说明书开展 相应工作。 2.3 人力资源部门制定的相关制度， 在日常工作中的力度 不够。 2.4 工作的开展过多依赖于部门例会。 与各部门的联系不 够紧密。 2.5 文化建设不到位， 我认为这是导致后来干事干部懈怠 的主要原因，源于没有认同感。 2.6 监督作用没有发挥出来，处于部门之间的尴尬位置。 3. 位置尴尬。 学生组织中的人力资源部门定不能与企业的人 力资源部门相互比较， 性质不同， 有区别又有相似性， 但 是正因为这样的区别导致人力资源部在社联的尴尬地位。 3.1 主席团对人力资源的重视不够。 3.2 人力资源部门应该是主席团与各个职能部门之间的 中坚力量。但是在学生组织中，人力资源部门只能与 西南大学学生社团联合会（人力资源部） 2022年-2023年最新 凝聚社团力量 繁荣校园文化 其他部门处于平级位置。 3.3 在平级位置中， 进行考核和相应奖惩管理时的力度就 稍显不够。得到其他部门的完全认同是困难的。 3.4 得不到其他部门的全然支持。 有时候会出现不认真填 写月评表格，对于人力资源部门的工作不够配合等。 二 . 人力资源部门总体目标规划 1. 依据社联现状和发展战略规划， 完成各部门的工作职位分 析，为社联干事培训、绩效考核提供依据。 2. 完成干事的各种培训， 帮助干事提高工作能力， 培养干事 的主人翁意识，让社联文化贯穿始终。 3. 完善考核制度． 将考核制度与鼓励制度有效结合， 以调动 干事的积极性，提高社联的凝聚力。 4. 建立高效的考核系统，保证月评结果的完整性和有效性。 5. 维护良好的部门之间关系，