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与业主、监理等单位配合措施 与业主、监理等单位配合措施 与业主、监理等单位配合措施 与业主、监理等单位的配合措施 一、与建设单位的配合 1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的看法，把建设 单位希望的工期和工程质量作为核心，为业主建筑一流的建筑产品， 让业主满意。 2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更正、分包协调 等方面，主动听取并敬爱业主的建讲和建议，为业主排难解忧，想业 主所 想，急业主所急，和业主和平共处，尽最大努力满足业主的意 愿。 3、如期向业主供应工程进度、质量情况、文明施工情况报告， 使业主能及时、全面掌握工程进展的动向， 使整个工程处于受控状态。 二、与监理单位的配合 1、动工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可动工。 2、动工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师判定。 3、各样检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附 上年检合格证明或设备圆满证明。 4、施工用各样建筑资料均向监理报送样品、材质证明和有关技 术资料、经监理审查赞成后再行采买使用。 现场采样送检时有监理或 总承包代表目击，更正用材时，预先应征请设计、监理建议，不同样意 者不进行更正。 5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将恩赐 积极配合，并对检测仪器的使用供应方便。 6、及时向监理报送分部工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度 报告。 7、若发现质量事故，及时