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企业战略管理笔录——第七章企业业务层战略 企业战略管理笔录——第七章企业业务层战略 企业战略管理笔录——第七章企业业务层战略 第七章 企业业务层战略 重点 业务单位战略 企业战略态势（属于企业层战略内容） 一般竞争战略（业务层战略，广泛使用的） 第一节 业务单位战略 1、业务层战略，又称事业部，经营单位战略（ business-level strategy ）——属于竞争战略 看法——一整套相互协调的使命和行动，旨在为客户供应价值，并经过对某一特定产品市场的核心竞争力利用获取某种竞争优势。 职能—— 确定业务战略的发展态势（攻守进退） 拟定业务部门的竞争战略 成立业务部门的竞争优势（结合个体情况——核心竞争力） 成立和管理高绩效的业务和产品组合 成立于职能部门的共同（业务导向；职能辅助；相互协调） 2、业务单位战略选择原则 顾客以及其需求 企业外面环境和自己资源能力 行业生产力和科技 企业规模与运营能力 企业产品种类 产品生命周期 第二节 企业战略态势（属于企业层战略内容） 略 第三节 一般业务竞争战略 低成本 / 成本预先战略 差别化战略 集中化 / 聚焦战略 1 一般竞争战略 / 基本竞争战略划分要素 —— 企业市场目标的宽窄 企业追求的竞争优势是低成本还是差别化（成本预先与差别化的混 / 聚合） 【图示】竞争范围——目标广泛还是狭窄（海尔，美的） 竞争优势——低成本，差别化（