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建装饰公司2022年工作方案 　　新年伊始，感谢集团董事会给我这个时机组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场情况，我方案分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及 　　会展特装方面；年营业额定在___万元；具体人员构成以短小精悍为主，在工程方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成工程组共同完成任务。下面我进行具体阐述： 　　(一)主营业务： 工装以及会展特装方面。依据之前与总的屡次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这局部业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活开工程集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前剧烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争剧烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域，工作方案《装饰工程集团分公司年度工作方案》。工装我集团有相当一局部政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常剧烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。 (二)swot分析 1、优势优势 　　a、集团具有丰富的社会资源； 　　b、集团客户有许多工程可以深入挖掘； 　　c、集团具有较强的资金实力； 　　d、我司为刚组建部门，起点高； 　　e、对__市场比较熟悉，且有一定品牌知名度； 　　2、劣势： 　　a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验； 　　b、公司缺乏成功的的工程案例； 　　c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队； 　　d、公司缺乏技术人才； 　　e、集团工程运营不标准； 　　f、我司缺乏客户资源； 　　g、我司没有品牌知名度； 　　3、时机： 　　a、__正处于大进展阶段； 　　b、__根底建设投入大；