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工作周报管理制度 工作周报管理制度 PAGE / NUMPAGES 工作周报管理制度 一、目的 为充分认识部门工作计划性和完成情况，便于总经办掌握主要工作进度，及时发现和解决 问题，特拟定本制度对工作周报进行细化。 二、适用范围 本制度适用于须提交工作周报（包括工作日报）的所有员工。 三、职责 、管理部。负责本制度的拟定和校正，以及依照本制度的相关规定对违反制度规定的行为进行处分。 、相关员工。负责依照公司一致模板认真填写工作周报，在规定的时间按规定的方式报送给总经理。 、总经办。负责本制度的审批，以及对员工所提交工作周报的批阅、批阅。四、管理内容 1、工作周报提交人 总经理依照工作需要决定哪些部门负责人和岗位须提交每周工作周报。 目前需提交工作周报的岗位：总经理秘书、运营经理、生产经理、人事主管、客服主管、 采买员、财务。 2、工作周报表格 工作周报提交人须使用公司一致拟定的表格，如填写不够页可自行加页。（见附件） 、工作周报内容 工作周报内容包括但不限于： 本周工作内容及进度或状态， 工作问题点及解决和建议方案， 下周工作计划。 本周工作内容分为重点和老例工作。重点工作是指上级领导安排的重点周工作内容，老例 工作是指本部门本岗位责权范围内的各项老例性工作。提交人按工作重要性序次填写本周工作 内容。 问题点和建议。是指某项工作在进行过程中遇到问题和难点的反响，并对存在的问题点提