护士长病房管理工作总结【精品】.pdfVIP

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者，其工作做得如何直接影响到医院的护理质 量和管理水平。今天 给大家为您整理了护士长病房管理工作总结，希望对大家有所帮助。 现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法： 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位， 尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工 作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到： 第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作 1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切 ，将之投入到能产生最隹效应的机 会中去。就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作， 发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。 再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。 2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。 3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动 护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹 报务。 第二、护士长应具备一定的职业素质 1、加强自