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降低施工企业工程成本提高 经济效益的途径分析 —— 科 原公司陈旭完整 (完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载） 降低施工企业工程成本 提高经济效益的途径分析 —- 科原公司 陈旭 随着国家投资结构的调整，全国建筑安装市场竞争愈演愈烈， 全行业进入了微利时代；同时，随着市场经济的发展，施工企业在 任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理 等方面发生了一系列变化 , 也给成本管理带来了许多新的课题。按照 常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门与经营开发、工程 计划、施工生产、物资等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际， 抓住影响成本费用发生的各个环节，搞好事前、事中、事后的计划、 控制、分析。采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把 成本管理工作真正落到实处。因此，要想立足于建安行业 , 主要在于 如何把成本降低到最满意的地步。归纳起来，降低工程成本关键在 于搞好项目开发及中标后的准备，施工过程中的成本控制，完工后 的工程价款结算、成本考核及总结分析。 一、工程项目开发及中标后准备 施工企业要想很好的控制成本，就必须从成本的源头— -- 市场 开发 ( 包括工程项目信息的跟踪、筛选） 、投标、中标、工程分包及 成本计划等环节上采取措施 , 加以控制和利用。 ( 一) 、市场开发 市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中 , 忙 于找信息、搞投标、找关系。工程标价的高低，直接关系到企业经 济效益的好坏。投标是一种激烈的竞争，由于建安市场的不规范， 施工企业为了有饭吃，把标价越压越低 . 因此, 科学合理的计算投标 价格 , 显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之 内。 一个企业获得工程信息后，首先要进行信息的跟踪、筛选、然 后进行投标，其间要发生多种费用 , 包括标书费、差旅费、信息费、 办公费、招待费、中介费等等。这部分费用如何核算，会计制度中 没有明确规定， 据对我公司 2003 年— 2005 年的调查， 共发生的投标 费用，相当于当年完成产值的 0。5%—— 1%，其中未中标工程的费用 占三分之一。 这是一项不小的开支 . 因此, 提高中标率、节约投标费 用开支 , 成为降低成本开支的一项重要内容 . 这就需要有专门的投标 机构，不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要进 行认真的分析研究，有一定把握的才能够投。同时，对投标费用， 要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额 , 并落实到投 标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况 , 建议单列科目并按 费用性质进行核算 , 如开发成功，进入相关工程成本，否则，按费用 性质转入管理费用等有关科目。 （二）、中标后的责任分解 各个中标工程，因降价幅度不同，中标价格也肥瘦各异。一个 单位 , 为了统一考核标准，对中标工程，首先要对中标价格进行复核 分析，看哪些分项工程价格较高 , 有利可图， 哪些分项工程价格较低， 无利可图或是亏损 , 然后编制内部预算或是按相关部委颁布的标准 及编制办法编制标准预算 ( 标价），根据编制的预算和费用项目 , 在单 位内部成立评标委员会，由其组织单位多个项目经理进行投标