关于以事业部为核心集团公司组织形态.docxVIP

对于以事业部为核心企业企业组织形态 对于以事业部为核心企业企业组织形态 对于以事业部为核心企业企业组织形态 以事业部为核心的企业企业组织形态 事业部制组织系统由美国通用汽车企业创始，显示出富强的生命力，并在 50 年代后获取迅速实行。依占相关统计资料，世界最大的 500 家企业中，绝大多数采用了事业部制。 一、事业部制的特点 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依照，将相关的研究开发、采买、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。 各事业部有各自独立的产品或市场，营管理上有很强的自主性，实行独立核算。从理论上说，只有相当于一个完满的企业组织，这个部门才算是一个事业部。事业部制又称 M 型组织结构，即多单位企业。  在经 事业部制与直线职能制是现代企业最主要的两种组织结构形式，同，详尽表现为以下四方面：  但是两者又有明显的不 1、事业部制与直线职能制的设计出发点不同样。 2、事业部制是一种分权式结构。 3、事业部制结构是适应现代企业多样化经营的发展而产生的。 4、事业部制在更广的范围内取代了市场系统。 各个事业部内部经常采用的是直线职能结构， 采用事业部制的企业能够看做是由多个采用直线职能结构的单位会集而成的。 二、事业部制的种类 事业部制主要有三种基本种类，即产品事业部、地区事业部、顾客事业部。路桥企业企业将采用的是产品事业部的形式，其组织组织结构表示图以下：