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Megan精品文档 PAGE 1 2021副总经理辞职信范文 　　身为一名副总经理相信很多人已经会很满足了，但是就会有人还是有自己的原因要辞职的，下面是Megan小编为大家整理的20xx副总经理辞职信范文，欢迎阅读。 20xx副总经理辞职信范文篇1　　xx公司董事会： 　　各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我決定辞职。辞去**公司总经理助理职务。 　　在辞去职务前我將我在**公司看到详细情形汇总如下。主要分4块问題：财务改良、人力資源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问題。因为企业发展到一定的程度必須要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权益的下放以及決心那么任何一个人來了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壯大那么首先要有比较健全的制度來保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心資源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心資源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情來维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信赖。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信赖。 　　上面所說的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情來维系，怎么样來提高制度执行力。是我公司应该要面临的问題。也就是我所說的4块问題的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。 　　有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力資源管理改善、财务改良问題。 　　首先我來說一下人力資源管理改善问題，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就說里面的员工。虽然說我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理資源浪费，我认为一个就可以。且工資制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据來說话。不是由感情來說话。这就是我要說的人力資源管理改善问題。 　　现在我要說的是财务制度的改良问題，这其中就问題多多，包括企业主的管理理念问題。首先我來說仓库管理问題，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问題还是采购问題。因为出了这些问題首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样來实现和亲近零库存?这就是我要說的企业主的管理理念问題，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必須摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以說一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以說要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的資金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 　　在现有的生产中我们要掌握的就是裝配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总裝铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量約摸在50~60套之间 　　而我公司在本成品铝壳的常备原材料資金也約摸在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增添产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问題。 　　有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的來处理这个问題。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问題，这也可以解決。我要的就是要我指定供应商的LED，如果呈现质量问題还可以进行索赔。我们主要來面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组裝问題。这中间我们的原材料常备又可以控制下來。中间的费用約摸35万。而我们也不存在风险。 　　有了上面的兩大块改善仓库的資金节約就出來