2022年集团公司工作方针、工作思路共三篇.docxVIP

2022年集团公司工作方针、工作思路 深层次的了解__企业文化，从__工作方针到其工作思路，除备考__聘请考试之外，也为我们进入__公司后能够很快的融入这个大家庭，了解他的企业文化，让自己的身心结合与__之中！ 一、工作方针 集团化运作 集约化进展 精益化治理 标准化建设 1.集团化运作 核心是在公司党组的坚强领导下 ，充分发挥公司总部战略决策中心 、资源配置中心 、治理调控中心和电网调度中心的作用 ，推进机构扁平化 ，优化业务流程，科学配置资源，实行统一治理，建设“一个__”。 2.集约化进展 核心是推进人力 资源、财务和物资等重要资源的集约化治理，不断提升公司进展的效率效益。 3.精益化治理 核心是坚持又好又快 ，好字领先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学治理，不断改进、提高企业治理水平和公司进展质量 。 4.标准化建设 核心是建立健全覆盖规划设计 、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的治理标准 、技术标准、工作标准体系 ，严格执行标准 ，促进标准统一 、标准有序、高效运转的企业经营治理体系建设。 二、工作思路 抓进展 抓治理 抓队伍 创一流，简称“三抓一创、内质外形”进展是公司的第一要务 ，治理是公司进展的永恒主题 ，人才是公司进展的第一资源 ，一流是公司进展的前进方向和奋斗目标 。 “抓进展、抓治理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的根本工作思路 。 “三抓一创”： 1.抓进展 是指以科学进展观为指引 ，以加快公司进展为目标 ，建设以特高压电网为骨干网架 、各级电网协调进展的现代化__ 。 2.抓治理 是指依法经营企业 ，严格治理企业，勤俭办企业，健全企业内部治理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高 。 3.抓队伍 是指坚持以人为本 ，以加强领导班子和干部队伍建设为重点 ，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略 ，健全鼓舞约束机制 ，实现员工与公司共同成长 。 4.创一流 是指以国际国内先进水平为导向 ，以同业对标为手段 ，以内质外形建设为载体 ，促进公司创新进展，建设世界一流电网 ，建设国际一流企业 。 “内质外形”： 全面提高平安素养 、质量素养、效益素养、科技素养和队伍素养 。塑造认真负责的国企形象 、真诚标准的效劳形象 、严格高效的治理形象 、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象 。 建设集团公司2022年工作思路 　20__年，县建设集团工作的总体思路是：深入贯彻县委县政府决策部署，牢固树立“进展为要，工程为王”的理念，紧盯“12365”翻身战奋斗目标，实实在在的谋划工程和攻坚工程，千方百计的做大集团资产规模，改变创新、奋力拼搏、困难创业、勇于担当，为县域经济社会进展奉献国企力量、展现国企担当！ 　　20__年主要目标任务是：实施政府性投资工程__项〔实施工程16项，前期9项〕，自筹自建工程3项，力争融资_-__亿元，实现全年营业收入_亿元，力争纳税超__00万元；高质量完成县委县政府下达的各项考核指标。 　〔一〕矢志不渝做强主业、拓展新业。 　　1.全力推进政府性投资工程。完成城区智慧停车设施建设工程〔一期〕硬件采购施工及停车场修整；完成宏业大道与__国道匝道建设工程建设，完成郑家坞镇全域土地整治〔土地整理〕工程一区块工程引水灌溉工程建设；完成仙华后郎村坡地村镇配套工程建设；启动东山路拓宽改变工程并完成总工程量的70%，启动平七路向北延伸至351国道工程、西山路向北延伸至351国道工程、大桥南路改变工程、人民中路改变等工程前期预备；珠园路向西延伸工程力争开工建设；启动浦阳江城区段〔四桥-上皇殿〕一江两岸景观提升工程前期预备；开展东山公园、塔山公园提升扩建工程、西山公园提升扩建工程、严家山公园二期等创立园林城市工程调研论证。开展无房户、住房困难户、危房户集聚区建设工程前期调研；积极助力全国文明城市创立、“五水共治”等中心工作，高标准完成交办任务。 　　2.高标准建设自建自筹工程。安置房建设提质提速，坚持高标准高质量，严把工程建设标后治理，打造优质精品安居工程。完成白马镇安置房建设工程〔一期〕，启动白马镇安置房建设工程〔二期〕并完成主体80%建设；完成郑家坞镇全域土地整治〔土地整理〕工程一区块工程200亩整治；加快推进县养老中心建设工程，力争工程早日落地开工，并通过该工程的实施，将集团打造成为一支从前期筹划、投资评估、工程设计、工程建设、到后期运营，可贯穿工程全过程治理的专业团队，为以后建设集团进展探究出一条新的进展道路。 　　3. 积极拓展资源性工程。拓展建筑领域全生命周期资源类、产品类和效劳类工程，积极参与矿产砂石料加工，新型建材、商品混凝土、环保产业再生资源利用等工程的投资合作，寻寻新利润增长点，促进集团全面进展，稳固经济根底。 　　〔二〕锲