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- 2021-12-02 发布于湖北
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安防经理人的辞职
报告
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XX 总:转眼间,来公司一年多了,
回首这一年多,真是一言难尽,既有业
绩,也有不足,但更多的却是无奈和心
酸。
从公司招我来的第一天起, 目的是什么,
我一直在问自己这个问题,与你沟通了
许久,目的才确认。但从后来的工作中
发现,公司其实并不需要一个拓展部总
监,只需要一个又一个的区域经理,能
把全国仅有的几个代理商开发至遍地开
花状态的区域经理。
从公司的发展来看, 存在很多基本问题,
一切显得那么的杂乱无章,这也许正体
现了安防小企业的经营现状。而拓展部
总监的工作是什么,无非就是三件事:
一、建立、规范和强化营销管理体系,
职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩
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固和提升销售业绩,职能侧重于市场开
发和完成销售业绩。三、建设品牌和公
关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。
分析公司的现状,其实并不需要拓展部
总监,这与当初公司邀请我加盟的意向
不一致的,因为我一直在公司做的就是
拓展部经理或者区域经理的工作。公司
请我来的目的,是因为我以前的业绩做
得好,准备提供一个更大的平台给我,
于是我来了,来了以后,却仍然成了某
种意义上的区域经理。
刚来的时侯,公司告诉我,公司管理混
乱,需要把管理规范起来,加强制度化
建设,于是我就开始重点抓营销体系的
制度化建设。然而,这两点我们都没有
做完,公司便急急否定了新的制度,这
点我能理解。原因一、任何一项制度的
出台,肯定会破坏现有的利益平衡。原
因二、财务系统对新制度抱着不信任的
态度。原因三、现有的人员对新制度的
适应性,短时间内的业绩下降就造成公
司的不信任理由。原因四、新制度的实
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施和跟进,需要全程跟踪和把控,但公
司没有给我这个时间。其实我知道,公
司需要的就是业绩,而不需要管理。
本着职业道德,在公司没有一分钱投放
市场支持, 市场维护几乎为零的情况下,
本人出差费用也相同于其它的业务员水
平,我一直在困难的整合公司现有资源,
完善销售部门的许多不足。终于不负所
望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,
公司业绩番了六番,销售同比上涨了百
分之几百,每月出货量稳定,数据结构
良性,我想我无愧于自己付出的心血,
也无愧于公司。
经过一年多的磨合,我却发现公司缺少
营销的理念,目光极为短浅,赚了代理
商的钱却不服务好代理商。同时企业缺
少诚信,当市场人员费尽了心血,头发
掉了不少,终于达到遍地开花的阶段,
公司却认为,这些事情随便请一个二三
千块薪水的业务人员也能搞定,何必花
五六千请一个拓展部总监。于是,矛盾
就出来了,新人介入,对拓展部总监实
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施不平等待遇。这时候我明白,合作期
将要结束了。
XX 总,说了这么多, 目的只有两个。
一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。
二、告诉您企业要做强做大,上述问题
只是冰山一角,理论永远比不上实践。
当然,您是老板,民营企业老板说了算,
您和我也不用担心, 地球离了谁都照转。
我对公司关注胜过一切,我非常相信您
能把企业带向成功,走向未来。但是,
如果您不能明辩是非,分清黑白,善于
用人,自以为是,言而无信,那么,企
业的明天会在哪里?
附上我的辞职报告,相信您会批准的!
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