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(完满版)合同管理措施 (完满版)合同管理措施 (完满版)合同管理措施 第四章、合同管理措施 1) 协助招标人拟订项目的各种合同条款， 并参加各种合 同商谈； 做好工程更正工作，宣布工程更正指令： 增加或减少合同中所包括的任何工作的数量； 减少任何工作项目的内容，但不包括减少的工程由招标人或其他承包人来推行的情况； 改变任何施工工程的性质、质量或种类； 改变工程任何部分的标高、基线、地址和尺寸； 推行工程竣工所必要的任何各种的附加工作； 改变工程任何部分的施工序次或时间安排。 3）监理工程师发现上述更正指令前应和相关部门协商 并报经招标人赞成。 进行合同履行情况的解析和追踪管理； 协助办理与项目相关的索赔事宜及合同瓜葛事宜；监理工程师应认识与掌握合同内容，对合同双方的履行 情况进行追踪管理，认真进行检查与记录，熟悉各种合同问 题的办理程序，对双方出现的合同瓜葛要及时办理，督促检 查施工单位对合同目标推行。 合同管理工作在项目管理中居核心地位，只有牢牢掌握 和履行合同条款中的权益、责任和义务，我们才能在管理中 立于不败之地。 一般来说，建设工程项目由建设方（业主）确定施工方（承包商）后，双方签署施工合同，由承包商组织施工并将工程项目按期完成。项目监理部必定牢牢依照合同条款，围绕双方对施工合同的约定，主动协调各方关系，转变各种不利风险，最大限度地保护工程建设方的利益，发挥合同在项目监理