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- 2021-12-03 发布于广东
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年终车间主任述职报告工作总结合集八篇
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年终车间主任述职报告合集八篇
年终车间主任述职报告 篇1
20xx年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。
一.认真落实生产指导计划,稳步提升产量
在生产管理中,我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提升产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时,根据情况的转变而及时合理的调整生产工作。
自从专项管理风塔以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提升风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但,我们一直在前进。
在平常的工作中,我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习,不断提升本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。
二.以人为本,狠抓落实安全生产管理
1.建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考评,通过考核,明确班组职责,提升班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围。我们对于一些交叉
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