精细化管理办法宣贯定稿.pptxVIP

会计学;项目生命周期;1.投标管理;标前调查;标前调查;2.前期策划;施工调查;项目管理策划书;;;第10页/共40页;工程项目部岗位人员标准设置表;工程项目部岗位人员设置参照表;;主任;公司层面项目主要管理职责责任矩阵;第16页/共40页;;项目部主要管理职责责任矩阵;;整章建制;例：项目经理部临时工程设置方案决策流程;实行对口分级管理：分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同等 要求：项目部组织评审 ，形成书面意见，公司审批。;;;;;后台管理;编制变更索赔策划书 定期召开变更索赔例会分析总结 过程中积累变更索赔的原始资料，为变更索赔打好基础;;;技术体系;;;;;;;;结语： 工程项目精细化管理办法涉及到项目管理的方方面面，共26章154条，内容十分丰富，其精髓可高度概括为“一个核心、一种理念、一条主线” 。;感谢您的观看！