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抽探队5E6S管理考核标准 抽探队5E6S管理考核标准 PAGE PAGEPAGE 21 抽探队5E6S管理考核标准 “一通三防”系统岗位管理考核 (抽探队) 编制人：郑亚军 审 核：安银库 编制单位： 防 突科 2011 年 元 月 目录 抽探队岗位管理考核 组织机构 考核办法 员工A、D卡 走动式管理 讲评制度 抽探队队长岗位考核标准 抽探队支部书记岗位考核标准 抽探队工会主席岗位考核标准 抽探队技术员岗位考核标准 抽探队办事员岗位考核标准 抽探队仓库保管员岗位考核标准 抽探队材料员岗位考核标准 抽探队跟班副队长岗位考核标准 抽探队班组长岗位考核标准 抽探队班组长岗位考核标准 抽探队打钻工岗位考核标准 抽探队管路巡查员岗位考核标准 抽探队探注工岗位考核标准 抽探队各工种标准考核办法 为切实加强企业文化建设，提升区队管理水平，在全队职工中形成竞争激励机制，激发干部职工爱岗敬业，尽职尽责，调动方方面面的工作积极性，特制定本考核办法： 一、组织机构 组 长：王海良 尚权玺 副组长：刘西平 郭现营 成 员：路铁全 张玉洲 马卫中 二、考核办法 1、各工种考核由班长及副队长负责考核监督与落实。 2、班长依照考核标准，根据岗位工作数量，工作质量、成本、设备管理及6S行为规范要求，对每位职工进行考核打分，结果由考核小组负责及时填写在管理台帐与视版上，公开接受职工群众监督。 3、每月2号前考核小组负责将职工的月得分情况进行分类汇总，并填入视板，以此作为计算工资的依据。 4、考核小组根据职工的月得分情况进行排序，排序中前15％为优秀员工，中间80％为合格员工，后5％为潜力员工。 5、优秀员工当月出勤必须达到25班以上，且无发生任何事故，无违章违纪现象。 6、优秀员工除当班获工程奖励外，在工资中每人每月再给予100元奖励；潜力员工每人每月罚款50元，连续出现两个月为试用员工者，每人罚款200元，连续3个月出现试用员工者，将给予停工辞退，上报劳动社保科解除劳动合同。 7、出现下列情形之一者，可直接认定为试用员工： ①当月出现“三违”一人次。 ②出现人身事故或责任事故的。 ③有违章指挥或违章作业现象者。 ④无故不上班，出勤在10班以下者。 ⑤参加各种培训考试不及格者。 ⑥打架斗殴、酗酒闹事，无理取闹，辱骂他人者。 ⑦不服从领导、不听从指挥、扰乱正常安全生产秩序者。 ⑧有违犯计划生育者。 三、员工A、D卡 A卡：指员工岗位当班考核卡，此卡必须由考核人认真考核填写。 D卡：指员工当月排名卡，依据A卡考核结果，由考核小组按序排名填写在D卡上，并在视板上公示。 3、A、D卡与视板要做到结果三对照，不能有误。 4、严格按照标准，做到对每一个上岗人员进行考核，考核双方要在A卡上签字。 四、走动式管理 走动式管理是指队管理人员对井下所属区域进行走动式巡查。通过巡查，使发现的问题充分得到处理。 持走动式巡查卡的管理人员，每班必须对所管辖的区域进行一至二遍的巡查， 参加巡查的管理人员，巡查纠错不得少于一至三个问题。 走动式巡查人员要认真填写巡查卡，如内容填写不真实，发现一次除在班前会上通报批评外，给予当事人罚款20元。 五、讲评制度 1、班前讲评会由值班队长主持并首先对昨天的工作进行讲评，然后下达当班工作任务，再由班长讲评。 2、各班正班长为本班班前讲评第一责任人，正班长不在时可由副班长带领大家进行安全宣誓，背诵理念，开展讲评。 3、讲评的主要内容为上班工作中处理的问题和遗留的问题，同时对当班出现的优秀员工和最差员工要进行重点讲评，通过讲评达到改进工作，提高效率，按质按量完成领导交给的各项工作任务。 4、讲评结束，要认真安排布置当班工作，做到分工要细，责任到人。以强调安全工程质量等为重点，安排好本班的各项工作任务。 队长岗位（走动式）管理考核标准 考核项目 考核内容 考核标准 工作数量 2分 认真带领全队职工完成矿当月下达的各项任务指标。 每月下井班数按矿规定不能少于20班。 每天参加班前会不低于2次。 经常深入现场，指挥、督促各项工作任务落实情况。 当月完不成矿下达的产量及各项工作任务按矿规定下浮工资。 下井班数每少一次按矿规定进行罚款。 参加班前会低于2次按规定进行罚款。 4、不深入现场解决实际问题，按规定每次罚款20元。 工作质量 1分 工程质量每旬验收一次，按矿规定每月不低于3次优良品。 井下一旦出现问题一小时内必须到达作业现场。 勤俭节约，各项指标控制在矿规定计划之内。 当月工程质量优良品少于1次罚款50元。 1小时内达不到作业现场者每次罚款20元。 材料消耗超计划按矿规定对个人进行罚款。 6S行为规范 （7） 整理 1分 每天收集整理各种安全生产等方面信息和资料，对当天工作做到心中有数。 2、值班室物品摆放有序，不乱丢果