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设备管理制度 设备管理制度  现如今，制度使用的情况越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。一般制度是怎么制定的呢？以下是帮大家整理的设备管理制度，希望对大家有所帮助。  设备管理制度1 　　1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。　　2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。　　3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。　　4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。　　5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。　　6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。　　7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。　　8、交班者应在双方签字后离开作业现场。　　9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。 设备管理制度2 　　1、目的：　　确保设备安全，特制订本制度。　　2、范围：　　适用于生产部所属各班组、部门和个人。　　3、职责：　　3.1、经理助理负责生产设备台帐、资料管理。　　3.2、车间主任督促员工定期、不定期进行维护。　　4、制度：　　生产设备是从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。　　4.1、建立健全设备实施台帐。（包括：设备名称、设备型号、设备参数、设备数量、设备采购日期及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资料）。　　4.2、设备的日常保养和维护。将工厂的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专人专管（包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护）。　　4.3、设备易损配件的备库。对设备的易损配件根据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方案，实行充足的备库。防止出现设备因易损配件的缺欠而造成对生产的影响。　　4.4、生产经理助理配合公司设备管理人员必须经常对设备进行巡检，对设备可能出现的故障要有充分的预见性，防患于未然。根据设备使用情况及设备使用要求对设备实行半年检或年检工作。　　4.5、任何设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。　　4.6、在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后必须对设备进行清洁清理工作。　　4.7、对于长期不使用或工厂停产放假等情况，必须对设备进行彻底的清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证设备能够因生产工作的需要而随时能够正常启动。 设备管理制度3 　　一、总则。　　特护设备是公司要害设备，其运行状况直接影响生产。为加强特护设备治理，保证生产顺利进行，特制定本制度。　　二、职责。　　（一）生产动力科　　1、负责制定本单位的特护包机治理制度。　　2、负责对重点设备特护包机执行情况每周进行巡回检查，做好记录。　　3、每月召开一次设备状况分析会，并做好会议记录。对重点设备的治理状况进行考核、评分（按重点包机考核细则），作为对包机人员的奖励依据。　　4、负责制定重点设备的点检制度、点检标准、内容、方法，组织现场实施。　　5、负责审定重点设备的大、中修方案，并监督方案的实施。　　6、负责组织建立重点设备的事故台帐。　　（二）维护保养人员　　1、应在设备维护保养制、巡回检查制的基础上，制定本单位的特护包机责任制。　　2、参与每周由生产动力科组织的特护包机执行情况的巡回检查。　　3、认真执行点检制，认真检查、记录，并做到记录内容真实，书写清楚、不篡改、不谎报。每月用完的记录本，应妥善保管、备查。　　4、检修班组应建立消缺记录，对点检查出的问题及时上报生产车间和主管科室，并及时整改。　　5、负责制定重点设备的大、中修方案，由生产动力科审定，生产副经理批准后，安排计划施工。　　（三）生产车间职责　　1、负责建立本车间的重点设备包机责任制。　　2、负责建立重点设备单机现场看板。　　3、认真执行巡回检查制、设备维修保养制和四方联检制，四方联检必须到位。　　4、参与每月由生产动力科组织召开的设备状况分析会