设备检查管理制度.docx

设备检查管理制度 设备检查管理制度  随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何拟定制度呢？下面是为大家收集的设备检查管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。  设备检查管理制度1 　　为了强化员工责任意识，进一步加强仪表设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每位员工的工作积极性，确保每台设备都有人管，每台设备状况都受控，以提高仪表设备的保障能力，达到装置安全、稳定、长周期运行的目的，结合车间实际情况，并征求班组长意见，经车间班子讨论，特制定仪表联合一车间双包机制管理制度。　　一、双包机领导小组：　　1、领导小组：　　组长：副组长：组员：　　2、工作内容：　　2.1、检查、督促“五定期”的执行，落实自己的职责。　　2.2、组员执行每天上岗巡回检查。　　2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。　　2.4、根据周检结果，每月向事业部推荐3个控制室，5个装置，参加样板评比。　　二、双包机管理及职责分工：　　1、员工包表　　1.1、班组根据辖区仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备承包到个人，由包表人完成所承包仪表的日常维护及保养工作。　　1.2、DCS、PLC、ESD等电子控制设备以及大机组，班组要安排技术业务水平精湛的人员进行专人包机。　　1.3、班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。　　1.4、每位员工都要设立双包机记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。　　1.5、包表人职责范围：　　1.5.1、熟练掌握所包仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。　　1.5.2、处理一般仪表设备隐患和故障。　　1.5.3、执行仪表设备维护保养“五定期”。　　1.6、组长（岗位技术员）职责范围：　　1.6.1、熟练掌握所包片区仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。　　1.6.2、检查、协助包表人完成仪表设备维护保养“五定期”。　　1.6.3、安排并协调处理本装置内仪表设备故障。　　1.6.4、做好本装置各类档案记录。　　1.6.5、整理本装置技术资料。　　1.7、班长职责范围：　　1.7.1、精通仪表基础知识，要有一定的管理经验。　　1.7.2、班组的日常管理及安全工作。　　1.7.3、安排、检查“五定期”的执行。　　1.7.4、协调解决辖区内较大仪表设备故障。　　1.7.5、提报班组的消耗材料。　　1.7.6、班组员工的实际动手能力的培训工作。　　2、干部（技术员）包区　　2.1、技术员负责所承包片区的技术管理工作，并根据车间阶段性工作安排，协调组织各项工作的完成。　　2.2、技术员职责：　　2.2.1、精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情。　　2.2.2、监督、抽检“五定期”的执行。　　2.2.3、解决片区仪表设备出现的故障问题。　　2.2.4、提报片区设备的备品备件。　　2.2.5、提报片区设备隐患，并初步确定整改、更新方案。　　2.2.6、提报片区设备技术月报（四率报表、月度总结等）。　　2.2.7、员工的理论及实际知识的培训。　　3、主任包装置　　3.1、主任全面负责所承包装置的安全、生产、技术、基础等管理工作，确保装置的安全、稳定运行。　　3.2、主任职责：　　3.2.1、精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情，具备一定的管理能力。　　3.2.2、负责所承包装置的生产指挥及安全作业。　　3.2.3、检查各项制度、工作的落实。　　3.2.4、技术更新、隐患治理、设备改造、基本建设的落实。　　3.2.5、协调解决装置内重大仪表故障。　　3.2.6、辖区各项计划、报表、报告、方案、总结的审核。　　3.2.7、车间全体员工的培训工作。　　三、双包机仪表设备维护保养细则（五定期）：　　1、定期巡回检查：巡回检查执行定人、定时、定点、定路线、定内容。　　1.1、定人：巡回检查执行要有专人负责。　　1.2、定时：　　1.2.1、上午9：00　　1.2.2、下午3：00　　1.2.3、夜间21：00　　1.3、定点：巡回检查设置检查关键点，对关键点的检查要有检查痕迹（挂牌或记录等），对工艺车间设置的仪表巡回检查点，巡检人员必须执行巡检签到。　　1.4、定路线：各仪表专责根据装置生产特点，制定巡回检查路线，巡回检查时，严格按照巡回检查路线进行巡检。　　1.5、定内容：　　1.5.1、仪表设备完好状况　　1.5.2、仪表设备运行状况　　1.5.3、仪表设备泄露状况　　1.5.4、仪表设备供气、供电状况　　1.5.5、