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绝佳APQP培训教材 绝佳APQP培训教材 绝佳APQP培训教材 产质量量先期策划 （Advanced Product Quality Planning ） (APQP) APQP 培训教材 目 录 前言 APQP 的主要思想 1 1. 产质量量策划循环 1 2. 产质量量策划的基本源则 1 2.1 产质量量策划的利处： 1 2.2 先期准备 1 3.产质量量策划进度图表 3 第一章 计划和确定项目 4 第二章 产品设计和开发 9 第三章 过程设计和开发 14 第四章 产品和过程确认 18 第五章 反响、评定和纠正措施 22 APQP 培训教材 前言 APQP 的主要思想 产质量量策划循环 产质量量策划的基本源则 2.1 产质量量策划的利处： 引导资源，使顾客满意； 促进对所需更正的初期鉴别； 防范后期更正； 以最低的成本及时供应优异产品。 2.2 先期准备 (1)组织小组 产质量量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责， 有效的产质量量策划不行是需要质量部门的参加。合适时，初始小组可括工程、制造、资料控制、采买、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。 (2)确定范围 在产品项目的最早阶段，对产质量量策划小组而言，重要的是鉴别顾客需要、希望和要求。小组必定召开会议，最少： 选出项目小组负责人负责督查策划过程 (有时，在策划循环中小组负责人轮流担当可能更为有利 )； 确定