材料消耗管理考核办法.docVIP

4 - 1 - 材料成本考核细则 第一条 考核目的:为加强材料成本管理，进一步降低吨煤消耗材料成本，提高广大员工节约意识，制定本细则。 第二条 考核部门:由财务资产部会同人力资源部、煤矿经营办公室对煤矿消耗材料情况进行考核。 第三条 考核时间:每月三号前由财务资产部出具上月材料耗用情况表并于当日送交人力资源部、经营办公室。由人力资源部、经营办公室出具考核结果并将奖罚情况在当月工资表中体现。 第四条 考核方式:公司对煤矿实行一级考核，煤矿对各科室、区队、班组实行二级考核。 第五条 考核标准及奖罚:以年度预算中的材料费用和修理费用为考核标准,两项费用合并考核，2013年度材料及修理费吨煤预算成本为18.17元，如超过预算，超过预算部分的45%由煤矿承担，5%由公司各部门员工承担（按薪点扣除），剩余50%由公司承担；如节约了材料成本，节约部分的45%奖励给煤矿，5%奖励给公司各部门员工（按薪点发放）。 第六条 考核兑现：考核兑现金额的50%逐月进行兑现，剩余50%作为调节以后月份的材料和修理费用，以避免大起大落，实行“月考核、季分析、年平衡”综合兑现方式。 第七条 财务资产部按用途将材料分为三大类：固定资产类、建工材料类、消耗材料类。 计入固定资产的有:为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。但不包括以