会议管理制度（通用5篇）.docx

会议管理制度（通用5篇） 会议管理制度1 　　第一条会议原则　　会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。　　第二条适用范围　　本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。　　第三条公司班子会议　　公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。　　公司班子会议是进行集体决策的重要会议。由公司总经理主持召开。公司副总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。　　会议的主要任务：　　(一)学习贯彻落实上级决议、决定和批示;　　(二)讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;　　(三)按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理;　　(四)研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;　　(五)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;　　(六)研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。　　公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。　　第四条公司行政办公会议　　公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问题的会议。　　会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周(星期三上午8：30)召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。　　会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位(部门)主要负责人参加。　　会议的主要任务：　　(一)传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神;　　(二)分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作;　　(三)各单位(部门)汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容;重要工作的起始和节点;领导交办的.重要事项完成情况;代表公司参加重要会议的主要精神(经分管领导同意需要传达的)、突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。　　(四)讨论、完善公司行政办公会重要决策和工作部署。　　公司行政办公会议程，由主持人根据实际情况决定。会议由公司办公室负责组织和记录，议定事项形成《公司办公会议纪要》，由总经理或主持会议的副总经理签发执行。　　第五条各单位(部门)每周例会　　各单位(部门)周例会，每周召开一次，通常安排在每周一上午进行，具体由各单位根据实际情况进行调整。　　会议由各单位(部门)自行组织召开，本单位(部门)主要负责人主持，由相关人员做好会议记录。　　会议的主要任务：　　(一)学习上级机关有关文件精神，传达公司行政办公会议精神;　　(二)总结本周工作，部署下周工作;　　(三)分析工作中遇到的新情况，探讨新思路，研究探讨重大事项的对策措施和相关问题的解决办法;　　(四)协调落实周例会决定的相关事项。　　各单位(部门)分管公司领导要定期参加各部门例会，广泛听取员工建议，深入了解公司情况。 　　会议管理制度2 　　一，公司会议由行政部门提前通知。与会者不得无故缺席，迟到或早退。因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。　　二，会前要认真准备，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。　　三，主持人会前宣布会议纪律。会议期间要关机或将手机开致震动，需接听电话的向主持人示意后，到会议室外接听。会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。　　四，会议一律用普通话。　　五，会议期间要认真听讲并做好会议记录。　　六，会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。否则，按公司有关规定处理。　　七，公司会议，公司办公室要做好会议记录。重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。会议记录或纪要，要妥善保管并归档。　　八，严格保密制度。公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发现，严肃处理。 　　会议管理制度3 　　为明确会议内容，规范会议管理，提高会议效率，特制订本管理制度。　　一、考勤制度　　（一）各部门要建立会议考勤制度。部门级的会议，由各个部门负责考勤。　　（二）对无正当理由不按时出席会议者，每迟到或早退三次视为旷会一次。　　（三）全校性或各级部召开的学生会，由教导处和各级部负责考勤和纪律检查，并公布结果。其他部门召开的学生会（或学生干部会）由召集部门负责考勤。　　二、会议组织　　（一）校级会议由办公室负责通知，部门级的会议由各部门自行通知。　　（二）各类会议的召开应事先在校长办公会上通报，尽量避免召开临时性的会议，如确有必要需经分管校长批准，并将召开会议的时