混凝土管理制度.pdfVIP

. - 1 商品混凝土公司管理制度 1、目的 为了规商品混凝土公司各项管理工作的顺利进行，积极推动公司混凝土产业的稳定、持续发 展，增强企业活力、强化容管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标，服务于集团 公司，格遵守《德鑫置业员工行为规》、《德鑫置业企业管理制度》，依据《德鑫置业管理制 度大纲》的规定，结合本部门（单位）工作职能，特制定本制度。2、适用围 本制度适用于商品混凝土公司各部门 3、工作围 在集团公司的领导下，进行混凝土的销售、生产、技术质量、车辆、设备、经营及安全的管 理。4、工作性质 承担商品混凝土公司混凝土的生产、销售及资金管理。5、管理制度 5.1 混凝土的销售管理制度。 5.1.1 作好市场前景的把握和预测，对混凝土市场量的销售进行评估。5.1.2 加强销售管理 过程中的时间管理、业务管理，，巧妙确定投标价。5.1.3 做好合同管理和合同风险规避，做 到合同的用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。 5.1.4 了解客户相关信息，建立客户档案和资信管理，做到以质取胜，以诚取信。 5.1.5 及时向主管领导反映和汇报最新的混凝土市场动态及前景。 5.1.6 签订合同前组织相关人员对双预签合同容进行评审，对合同的可行性、风险性进行评 估。合同评审由商品混凝土公司组织，按以下标准组成评审团： 5.1.6.1 合同标价在50 万元以的，由公司各生产部门进行评审。5.1.6.2 合同标价在50—100 万元的，由财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共同参加评审。 5.1.6.3 合同标价在100 万元以上的，由董事长、财务公司、材料公司、综合部、法律顾问共 同参加评审。 5.1.7 依据已签订合同约定的容,及时履行合同规定的义务和权利，保证公司的合法权益。 . .可修编. . . - 5.2 混凝土的生产管理制度。加强各部门之间的联系，做好与客户的沟通工作，确保混凝土 生产的顺利进行。 5.2.1 生产调度科必须提前24 小时与客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量，数量、强 度等级等各项技术要求。 5.2.2 材料科应与各原材料供货联系，确保生产时原材料的供应，保证原材料的质量与试验 室样品一致。 5.2.3 车队在生产前应对所有车辆进行检查、保养，使之保证连续工作。5.2.4 操作在生产前 必须对两台主机进行校核，并对搅拌机等设备进行全位的检查、维护保养，保证计量准确及 各项机械设备的连续运转。5.2.5 试验室做好技术储备，对混凝土的各项工作性进行检测， 并对生产过程中的质量情况进行跟踪。5.3 混凝土的技术质量管理制度。 5.3.1 格执行各项检测制度，加强对各浇注过程的管理与监控，保证混凝土质量100%合格。 5.3.2 混凝土依据GB14902《预拌混凝土》标准出场及检测，试验员应对出场混凝土的质量 进行监督检查。 5.3.3 试验室按批量对混凝土原材料及混凝土进行试验检测，出具试验报告单。根据调度科 下达的生产任务单提供混凝土生产配合比，配合比设计依据JGJ55《普通混凝土配合比设计 规程》，并提供用户需要的技术资料。5.3.4 生产部门在组织生产时应格执行相关工作程序， 组织好开盘工作，控制好混凝土出机后到达现场的时间。 5.3.5 试验室应明确工地对混凝土技术质量的要求，准确及时地提供所需全套技术资料。作 好开盘时的各种原材料的品种、掺量、计量检查、测温工作。 5.4 做好公司各种车辆及各项设备的管理工作，及时对生产车辆及设备进行检验和维修，保 证生产的正常运行。 5.4.1 对主机设备正确使用、保证安全生产和提高生产率。5.4.2 做好主机设备维修保养，提 高机械完好率。 5.4.3 对罐车实行定车定人，非本车驾驶员不得驾驶。由车队长进行统一管理，定点维修。 5.5 加强进场原材料的管理，把原材料质量关。 . .可修编. . . - 5.5.1 加强原材料的采购管理工作，建立“合格供”，择优选