某厂房办公装饰工程监理规划.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某厂房办公装饰工程监理规划 某厂房办公装饰工程监理规划 PAGE / NUMPAGES 某厂房办公装饰工程监理规划 C12 苏州工业园区新海宜 A、B 厂房办公装饰 工程 监 理 规 划 2007年 4月 20日 至 2007年 6月 20 日 内容纲要: 工程简况 监理工作范围、目标和依照 监理组织机构 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度 监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日期: 2007年 4月 20日 江苏省建设厅建设监理处监制 目 录 一、 工程简况 二、 监理工作范围、目标和依照 三、 监理组织机构 四、 监理工作内容 五、 监理工作步骤 六、 “三控制”地方法手段 苏州工业园区新海宜 A、B 厂房办公区 装饰工程 监理规划 为使业主全面认识本公司对本工程地监理供应地监理方案,编制监 理规划以下: 一、 工程简况 建设单位:苏州工业园区新海宜电信发展股份有限公司 工程名称:苏州工业园区新海宜厂房 A 、B 办公区装饰工程 工程地址:苏州工业园区新海宜科技园 工程造价:约 300 万元 结构种类:隔墙、吊顶、地面等室内装饰 设计单位:苏州工业园区同明装饰工程有限公司施工单位:苏州工业园区同明装饰工程有限公司监理单位:苏州优异建设工程管理有限公司二、 监理工作范围、目标和依照 1、 监理工作范围及限时 本公司依照业主委托内容,负责本工程工程地装饰工程施工阶段 地监理 . 监理限时: 为工程动工日期 2007 年 4 月 20 日至工程竣工日期 2007年 6月 20日. 2、 监理工程目标 1) 工程质量目标:经过质量控制,达到施工合同规定地质量 等级 . 2) 工程进度目标:经过进度控制,实现承包商招标时提出地工期目标,按期交付使用 . 3) 工程投资目标:经过投资控制,在正常情况下力争使实质投资比计划投资节约 . 3、 监理工作依照 1) 建设方面地相关法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章,《工程建设监理规范》; 2) 相关建筑施工规范、规程、技术标准; 3) 基建先期相关文件、相关消防安全地审查建议、施工赞成证 等; 4) 设计文件、图纸及相关资料 . (5) 施工承包合同、资料设施购货合同及其他相关合同 . 6) 监理合同 . 7) 监理规划、监理细则 . 三、 监理组织机构及人员装备 1、 为保证圆满完成监理任务,我们拟抽调有专业知识、实践能力 较强、懂技术、会管理地人员组建工程监理部 . 2、 工程现场工程监理部组织机构: 总监理工程师 陈令光 土建工程  水电工程 姚鸣强  尤中兵 四、 监理工作内容: 水电工程 1、审查承包商选择地分包单位地资质; 黄传波 2、审查施工组织设计,下达动工令; 3、审查承包商地资料、设施采买清单; 4、检查工程使用地资料、构件、设施地规格和质量; 5、检查施工技术措施和安全防范设施; 6、协调工程设计改正(改正须报业主决定); 7、督促履行承包合同,协调合同条款地改正,调解合同双方地争议, 办理索赔事项; 、检查工程进度和施工质量,查收分部分项工程,签署工程付款凭证; 9、督促整理承包合同文件和技术档案资料; 、组织工程竣工预查收,提出竣工查收报告; 、核查工程结算; 、在规定地保修期内,负责检查工程质量情况,判断质量问题责任,督促责任单位维修 . 五、 监理工作步骤 1、准备阶段 初步熟悉设计图纸,依照监理任务工作量和经业主认可地监理规划,派出监理人员进驻现场 . 人员进驻现场后,请业主主持组织召开由承包商及相关各方面参加地第一次工地会议,明确各方责、权、利,并确定各自地业务联 系部门和负责人,编写通讯录,便于展动工作 . 在监理规划指导下,各专业编制监理推行细则,进行监理地实 施. 2、监理推行阶段 在施工阶段,现场监理人员从工程动工进入现场到工程竣工查收 后撤离,此间对重要结构施工推行旁站监理,在监理推行中,重视规划,突出目标、预控为先,主要经过“三控制、二管理、一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制,信息管理、合同管理和组织协调 地措施,并督查施工方安全措施地落实 .实现业主地投资目标和建设意 图,其中核心问题是质量控制,必定按其工作流程图进行,施工阶段 地“三控制”工作必定按其工作流程图进行 . (1) 装饰工程所用地资料,应按设计要求采用,并应吻合现行资料标准地规定 . 资料质量按规范要求,抽样检查,合格后方可使用 . (2) 装饰工程所用地砂浆、石灰膏、玻璃、涂料等,宜集中加工和配制 . (3) 装饰资料和饰件,以及不饰面地构件,在运输、保留和施工过程中,必定采用措施防范损坏和变质 . (4) 装饰工程应在基体或基层地质量检验合格后,方可施工 . (5) 高级装饰工程施工前,应起初做样板间(样品或标准间),并经相关

文档评论(0)

138****4814 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档