新店开业的计划推进表.docVIP

新店开业的计划推动表 新店开业的计划推动表 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 新店开业的计划推动表 开业前 天 9 天 天 优选文档 部门 跟进事宜 跟进 ,完成时间 跟进情况与结果 客服 要求并协助客户选货 ,订货 ,下单 . 三天内提交至商品部 商品部 完成客服提交的首批订单 (调货 ,配货 .) 一周内提交物流部 企划部 加盟商铺平面设计图以及收效图 两天内提交至客户 营销部 将商店进行分区并收集商店资料 当天完成 客服 协助商品部完成客户订单 一周内提交至物流部 商品部 完成客服提交的首批订单 (调货 ,配货 .) 一周内提交至物流部 企划部 加盟商铺平面设计图以及收效图 两天内提交至客户 营销部 商店督导对商店情况进行跟进 .( 地理 当天完成 地址 ,周边商圈 ,花销体量 ,人口 ,) 客服 协助商品部完成客户订单 一周内提交至物流部 商品部 完成客服提交的首批订单 (调货 ,配货 .) 一周内提交至物流部 企划部 与客户共同沟通 ,审察图纸 . 当天完成 营销部 商店督导对商店货物进行熟悉以及陈 当天完成 列学习 客服 与商店进行货物沟通 (哪些是未能满足 三天内双方发成共识 可编写 优选文档 的货物 ,并供应取代款和建议 ),将货物 7 天 情况完成共识 商品部 完成客服提交的首批订单 (调货 ,配货 .) 一周内提交至物流部 企划部 下单并开始跟进装修物料以及货架发 第一时间发至客户店 货. 铺 营销部 商店督导对商店货物进行熟悉以及陈 当天完成 列学习 ,并跟进商店周边品牌分布 . 客服 与商店进行货物沟通 (哪些是未能满足 三天内双方发成共识 6 天 的货物 ,并供应取代款和建议 ),将货物 情况完成共识 商品部 完成客服提交的首批订单 (调货 ,配货 .) 一周内提交至物流部 . 企划部 与商店沟通基础装修进度以及货架发 由进度而定 放进度 营销部 与商店沟通人员配置情况以及先期部 当天完成 署情况 客服 与商店进行货物沟通 (哪些是未能满足 三天内双方完成共识 的货物 ,并供应取代款和建议 ),将货物 5 天 情况完成共识 商品部 与营销部共同拟定针对货物结构的促 当天完成 销方案 . 可编写 优选文档 企划部 与商店沟通基础装修进度以及货架发 由进度而定 放进度 营销部 与商品部共同拟定针对货物结构的促 当天完成 销方案 ,并与老板沟通及落实开业活动 . 企划部 与商店沟通基础装修进度以及货架发 由进度而定 天 放进度 ,并开始制作开业 POP 营销部 拟定开业前商店培训计划并落实培训 当天完成 内容 .(详情见附件 :新店培训计划跟进 表格 ) 企划部 下店对货架安装以及商店装修进行指 由进度而定 3 天 导与审察 营销部 开业前物料沟通与准备 .如需采买则当 当天完成 . 天采买完成 2 天 企划部 下店对货架安装以及商店装修进行指 由进度而定 导与审察 下店对商店进行培训以及开业先期准 开业前完成 营销部 可编写 优选文档 备落实 (摆设调整 ,人员培训 ,货物整理 , 周边竞品等 .详情见巡店工作指导 ) 企划部 完成商店装修并查收 ,收集相片 ,统计物 当天完成 料,返回企业 . 1.下店对商店进行培训以及开业先期 1 天 准备落实 ( 摆设调整 ,人员培训 ,货物整 营销部 理,周边竞品等 .详情见巡店工作指导 ). 当天完成 2.进行商睁开业气氛部署 . 3.令所有同事 , 清楚明日买卖目标，并激励士气 ; 清楚推行服务注意事项； 清楚摆设细节跟进工作事项； 清楚货物熟悉程度和跟进事项； 当天 营销部 检查商店所有工作，并时辰做相关 安排； 当天跟进 2 、跟进各员工工作进度； 3 、不断总结阶段工作完成情况，并 提出新的方案； 可编写 优选文档 依照开业当天业绩效应与市场反应情 况做评估，实时提出调整新的解决措 施； 后续 营销部 2 、拟定当月服务追踪进度评估计 当天完成 划； 、货物运转流程工作跟进与指导计 划； 、卖场摆设调整； 、商店员工详尽分工及综合提升计划； 、当月促销活动进度计划； 附加说明 :商店装修进度可能会影响到各个部门的工作进度和流程 .若出现此情况 ,企划部 ,商品部和客服需要连续跟进手头工作 ,营销部商店督导必定每天跟进与老板沟通商店进度与实时情况 . 新开店培训计划跟进表格 基本资料 商店名称 开业日期 可编写 优选文档 商店地址 联系电话 商店性质 店 主 面积 联系方式 支持项目 培训类支持： 达收收效 商店基础管理类： 《企业文化》《产品知识》 □ 《服务基本标准》 《摆设原则及知识》 □ 商店专业技术提升类： 《销售技巧》 □ 《摆设技巧》 □ 《加盟商心态》 □ 《办理顾客投诉》 □