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PAGE 1 PAGE 1 5s管理工作计划3篇 5s管理工作计划一：5s现场管理工作计划 第一部分：现状分析  公司自xxxx年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5s现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。但是，5s现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有许多不足，还处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象：  一、思想熟悉不足，一些单位特殊是领导干部，对现场管理熟悉不高，对现场管理学问学习不够，对现场管理方法把握不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、打扫打扫卫生。  二、5s工作全员参与，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理水平明显落后。  三、大量的现场安全标识、标志，与国家标准、行业标准和安全标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。  四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。  第二部分：奋斗目标和实施计划  为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5s管理，根据“主动积极、全员参与”的工作原则，达到“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优