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岗位管理制度 3 岗位管理制度 3 6 6 页脚内容 岗位管理办法 第一章 总则 第一条 为使公司合理使用组织人力资源～达到人岗匹配～人尽其才～规范规范公司员工调动管理～特制订本办法。 第二条 本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工。第二章 定编及岗位设定 第三条 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求～提出公司人员规模和人力资源需求规划～报公司领导批准实施。 第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务～明确职务的相互关系～建立清晰的职务层次、顺序。 第五条 编制职务说明书体系～明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。 第三章 岗位聘用原则 第六条 坚持任人唯贤、优化组合结构。 第七条 公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。 第八条 实行自上而下的逐级聘用制～并由人力资源部统一办理聘用手续。第九条 岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。 第四章 岗位聘用管理 第十条 公司实行岗位聘任制管理～公司在职位出现空缺或新增职位～部门需调整、重组～管理人员轮调的～人员超编需调整分流～聘期届满等情况下～组织符合条件的员工参与岗位竞聘～上岗员工与公司协商一致签 订岗位聘任书的～以此明确员工的具体工作岗位。具体条件与竞聘岗位由人力资源部统一发布通知与执行办法。 6 6 页脚内容 岗位管理制度 3 第十一条 岗位聘任书由人力资源部统一发给。岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项～岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。 第十二条 上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳动报酬及聘任期限等内容～认真履行岗位职责～完成工作任务～遵守公司的劳动纪律和规章制度～维护公司的正当利益～服从公司的管理。 第十三条 岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整～涉及劳动合同条款需要变更的～公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的～ 依公司异动程序执行。 ,一,任何异动必须按照规定的程序进行～须经部门主管批准～交人力资源部备案～员工没有可接受的理由～不得拒绝公司对其职位的调动～否则以终止合同论。 ,二,员工接到异动通知书后～限在一月内办委移交手续～前往新职单 第五章 岗位调整 第十四条 岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调。 ,一,平调 :是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。员工的调动取决于以下,但不限于,情况:部门工作量的增减,员工不能胜任现任职位,工作急需, ,二,轮调:是指公司为了培养熟悉企业经营的全面管理、技能人才～为员工职业生涯发展的需要～进行的职位轮换, ,三,升调 :是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。员工同时具备所列条件的～有资格晋升到高职位:员工在原职位表现优秀,有担任高一级职位的能力和潜力,完成晋升职位所必须的教育与培训, ,四,下调:是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。员工符合所列条件之一时～由上级主管建议～人力资源部批准～可以降职:不能胜任本职工作;由于组织结构调整～相应职位被取消～没有合适的职位空缺; 降职人员从降职的次月起执行 岗位管理制度 3 岗位管理制度 3 6 6 页脚内容 新职位的工资与福利标准。员工有权对降职调动提出书面异议～但公司一经决定～ 员工应当服从。 ,五,临调:如公司其他部门临时缺人～经主管经理同意后～可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。临时调动最长不超过一个月～否则该员工必须办理正式调转手续～工资福利按新职位标准执行。 ,六,借调:非本单位内部借调人员的～凡属:集团公司内部调动的,公司与公司之间借用的,派遣外包情况下～原用工单位工作岗位发生变化的～在征求员工本人意愿的情况下～依照公司《岗位异动管理办法》执行。 第十五条 员工岗位发生异动、原工作岗位聘期结束的～应视情况重新签订岗位聘任书。 ,一,发生工作岗位异动的～应协商一致签订新的岗位聘任书～原岗位聘任书同时解除失效; ,二,员工岗位聘任期满～双方要求继续履行的～原岗位聘任书继续有效～续签期限一般为一年; ,四,员工在岗位聘任期限内或期满～因客观情况发生重大变化～致使员工无法按照岗位聘任约定的工作岗位工作～公司另行签发岗位聘任书～ 与员工就变更工作岗位进行协商～协商一致后签订新的岗位聘任书确定员工的工作岗位～协商无法达成一致的～公司可按有关法律法规规定解除劳动关系。 第十六条 员工在岗位聘任期限内或期满～被确定为不能胜任所聘任岗位工作的～公司根据实际情况选择下列方式安排员工工作: ,一,安排员工参加所聘任岗位相关的在岗培训,包括但不限于面授式培训、网上大学培训、岗位带教等,; ,二,中止与员工的岗位聘任书～安排员工参加所聘任岗位相关的非在岗培训～ 培训期限一般不超过一个月