招聘主管绩效考核指标.pdf

人力资源部招聘主管绩效考核表 直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日 考 评分标准（除 10 分以外均不含上限） 核 3.0— 自评 他 维 考核指标 考核要点 权 9.0— 6. 6.0— 0. 评 10— 9.0 3.0 得分 得 度 重 分 实际完成的工作量占计划工作量 0 0 工作计划 的比重（实际完成工作量 /计划完 优秀 良好 中等 不合格 完成率 成工作量× 100% ） 完 成 实际招聘资金使用量占预算资金 超 额完 完 成 完 成 20% 80% 以 招聘成本 的比重（招聘成本 /预算招聘成本 × 100% ；培训成本 /预算培训成 成 100% 80%~99% 控制 本 下 工 × 100%） 预 算 预 算 预 算 预 算 作 根据现有编制及业务发展需 15% 80% 以 80%~9 100%~110 110% 求， 协 下 9% % 以上 业 有效制定 调、统计各部门的招聘需求， 编制 超 出要 正 确 无 绩 招聘计划 15% 基本完成 未完成 年度人员招聘计划 求 误 80 招聘工作 执行招聘、甄选、面试、选择、安 未达 % 超 出要 完 全 符 基本符合 到 的有效控 置工作并建立后备人才选拔方案 10% 制 和人才储备机制 求 合要求 要求 要求 被采用的建议占所提意见的百分 提出建议 90% 以 80%~8 60% 以 比（采用的建议数 /建议数的总量 10% 60%~79% 的采用率 上 9% 下 × 100%） 员工流失 部门内部员工离职率及新近员工