中小企业财务管理存在的问题分析.docVIP

. . PAGE . word.zl. 中小企业财务管理的现状分析 引言：随着市场经济的开展和企业体制改革的不断深入，对规模较小、资金有限的中小企业来说，如何做好财务管理，促进企业经济效益提高，从而使得企业稳定、安康地开展显得越来越重要。中小企业是国民经济的重要组成局部,财务管理是企业管理中最重要的组成局部,企业的良好运营离不开良好的财务管理。本文针对我国中小企业目前在财务管理现状方面存在的问题进展了阐述,并提出了相应的对策,以促进中小企业的开展。 一、中小企业财务管理现状 〔一〕中小企业部控制现状 (1)机构设置和人员配备上。根据控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当别离，建立分工明确、职责清楚，既密切配合，又相互制约的控机制。但很多中小企业没有充分认识到这点，在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明、相互脱节和失控现象，甚至有会计兼出纳，出纳兼稽核的情况；有的中小企业没有审机构或虽有机构却附属于其它职能部门。这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况，不仅不利于经济业务正常开展，而且容易产生舞弊行为。 (2)会计核算上。中小企业大多数由于在业务上开展迅速，使企业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对企业部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入缺乏，没有制定统一会计规，会计根底工作薄弱，会计行为不规，会计信息严重失真。如货币资金支付、应收应付账款管理等环节，在审批、复核、支付和账务处理上，纰漏百出；凭证和记录的控制不规，如凭证编号编写不规、记录核对无索引等。 (3)财物管理上。中小企业大多为了节约人力本钱，让一个员工身兼数职，造成分工不明，职责不清。企业财物管理很混乱。物资的采购、验收、入库、保管各个环节缺乏监控，错弊丛生，有的单位财产长期不进展清点。财产不实，账实不符，特别是闲置资产风吹雨淋。无人问津。 (4)往来账款上。供销业务及其贷款的结算，是企业经济活动的重要组成局部，也是最容易出现纰漏的薄弱环节。中小企业在采购、审批、签约、采购、验收及结算等环节上，缺乏协调和监控，一些不良或违规行为频频发生。 〔二〕中小企业营运资金管理现状 　　对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、安康开展的保证。但目前来看，大多中小企业在管理机制上存在着以下问题； 　　(1)财务部门设置简单，缺少必要的监视，权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳，资金领用和支取的授权上，缺乏岗位之间的必要监视，一旦出现问题，不容易迅速找到责任人；销售问题上，只管为了扩大销售额，而进展大量的赊销，而在应收账款的催收上，没有明确责任权限，往往作为财务人员的任务，容易形成销售与收款脱节，造成企业资金运转困难；在闲置资金的运用上，没有专门的人员进展投资分析，造成资金的时机本钱加大。 (2)对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。缺乏必要的鼓励措施，就不能充分调发开工的积极性、主动性和创造性，比方财务人员经过科学合理的分析之后，使得公司投资有了很大的收益，公司假设不能就相关人员进展适当的奖励，会在一定程度上消除员工的积极性，甚至可能使得一些财务人员非法占用企业资金为自己谋利益；缺少科学的业绩评价，就不容易作出合理公平的奖励措施。 (三) 中小企业投资管理现状 　　(1)投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于对外投资而言更偏向对的实物投资。中小企业一般经营规模较小、控制权高度集中，投资决策主要由业主决定，受业主的经历和主观性影响较大；中小企业资金有限、外部融资受很多限制，使得企业不敢从事于长期投资，因为一旦企业发生需要大量资金的财务事项时，长期投资不容易变现，而外部融资又不容易实现，会造成企业资金链断裂，给企业造成巨大损失；中小企业业主思想观念较为保守，相对于风险较大的外部证券或者股权投资而言，更愿意投资于实实在在的设备购置或建筑物建立，甚至即使有大量的闲余资金，宁愿放在银行保平安，也不愿投资，在缺乏必要的市场分析和工程研究的情况下很容易造成资金浪费。 　　(2)对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反响。中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿主意、做决策，在投资前，对于何时投资、投资对象、投资期限等问题上，缺乏科学的分析和论证，业主主要靠自身的经历作出决定；投资后，往往缺少必要的跟踪，特别是实物投资，比方建筑物开工之后，没有跟踪环