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绩效考核工作总结分析报告 公司从2011年1月份下发绩效考核管理体系后，到目前为止已经正式实施了三个月。在这三个月中，公司在实施绩效考核工作过程中出现了很多问题，没有真正地起到实质性的作用，作为组织与引导公司推行绩效考核管理工作的人力资源部门深感重负。为改变目前公司绩效考核管理工作的现状，本着解决问题根源为目的，本部门根据第一季度三个月的考核具体情 况做总结分析如下: 一、第一季度绩效考核结果分布统计分析(插图) 图1-1和2-2是第一季度各部门初评(未经过强制分布)和各岗位人员的考核结果，每月参与考核的部门共有19个，其中1月参与考核人员有168人，2月参与考核人员有,,，从图上1—1和2-2得出，各部门和个人分值主要分布在96-100分和86-95分的两个区间，分 别占,,; 二、绩效考核管理工作在实施过程中存在的“人”的问题 通过以上考核数据结果的显示，如果说考核结果能够客观、真实地反映公司1月、2月、3月的实绩，那么第一季度的业绩是可观的。需要指出的是:目前，我们公司推行绩效管理的 过程中存在以下“人”的问题，具体表现如下: 1、各部门直线经理人对公司绩效管理体系的认识不够，不能较好地运用考核工具，不能将目标管理和绩效考核有效地结合起来，没有将考核作为各项目标完成情况的衡量工具，养成 了填报成绩、随便应付公司组织的考核工作。 2、多数部门的直线经理人抱怨度大，认为