房地产公司工作情况总结12篇.docx

本文为word版，下载可任意编辑 PAGE PAGE 1 2021年房地产公司工作情况总结12篇  2021年房地产公司工作状况总结1  从今年6月15日我调到公司做行政工作。主要参加完成了以下几项工作：  1、以踏实的工作态度，适应办公室日常工作特点。  办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，办公室工作具有纷繁简单，缺少连贯性、随机性大的特点。每天除了本职工作外，还常常有方案之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本方案要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁，因此，我宁愿加班也不会把今日的工作留到明天再做，争取做到今日事今日毕，以轻松开心的心情迎接明天的工作。  2、依据各岗位要求做好聘请工作  __年是公司进展壮大的一年。3个新项目的开盘，预示各项目以及公司总部需要更多的人员来支持公司的进展。为此，办公室依据总经办的指示，乐观筹备人员的聘请补充事宜。  ◇制定聘请一系列表格，包括《报名签到表》、《应聘人员登记表》、《（面试）初评表》、《复试评定表》以及《员工考核表》。  ◇整理修改《置业顾问培训手册》和《销售经理提升手册》，为各案场人员培训供应支持。  3、以仔细负责的心态，帮助做好各项工作。  ◇帮助国研所开展的各项目。__企业评比、__家评比、_皮书编写、__行业调查、人物传记、__晚宴等，我都仔细负责地做好文件输出打印、传真、资料图片扫描、信息电话传达、报刊资料整理归档、物料预备等帮助工作。  ◇乐观参加帮助公司各项目认筹开盘阶段。__年10月28日随州北城__项目开盘、__年10月30日武汉___项目交房、__年11月8日广水山水__项目开盘、__年12月1日随州__星城开盘，全力协作物料的预备以及调配到项目帮助开盘工作。  4、帮助完善公司各项制度  ◇帮助制定完成《武汉__营销管理手册》，适用于公司各案场的营销管理，进一步完善和统一各案场的管理制度。  ◇帮助草拟了《公司（员工手册）》，其中包含了公司目标、公司（文化）、基本工作制度以及各部门的部门职责。  ◇帮助草拟了《人事聘用合同》，为明年公司与员工之间签定（劳动合同）打基础。  2021年房地产公司工作状况总结2  （元旦）过后我们总是会有些许质疑一年怎么又结束了，在我们不经意间时间如梭，早已飞流而逝了。一年就这样不知不觉的过去了，新一年的钟声敲响了，迎接我们的又是每一个未知的明天。只有每天的“太阳”才能给我们带来盼望和力气……..  面临的问题  过去的这一年对于我来说都历历在目，从一个对地产业务一窍不通的新人开头，对任何事情都胆战心惊开头，从客户用最薄情的方式拒绝我开头，以为自己脆弱得心灵再也承受不了开头;对，这全部的一切都只是开头，而真正的开头是在（广告）部集体员工培训大会上，领导在讲话中对我这个新人的卑视和力量的轻视时，以及对我这类人的明天做出了鄙视时，那一刻可能没有人能想到我简单的心情，生气、哀痛、绝望、放弃，甚至躲避都统统在脑海中挣扎，可我知道我无法选择，我必需对自己的打算负责，那么只有坚持，只有坚持到最终证明白自己才是最终的目的。无论结果如何，无论是成是败，即使不能证明我可以，起码也证明我真的不行以。  紧接着是地产部的资源和任务发配大会，会议中知道自己有两个听起来名气挺大的客户，还有数目听起来相对不多的100万年度任务，这对我来说是一个不错的消息。毫无疑问我没有任何异议的接受了，当然也没有别的选择。可会议结束后经过了解才知道这是一个多么可笑的消息，这两个名气响当当的客户三年累计总量也满意不了我一年的任务。公司三年投放总额不超过50万，而另一家公司每年投放我报的额度都不会超过20万，噩耗再次覆盖在我的上空，回旋的乌云刚刚散开又再次聚集。  从排斥到大额投放  刚开头定位不准。见客户基本属于没有头绪比较慌乱的状态，见了几次什么结果都没有，永久见不到核心人物。但我从不怀疑自己的力量，在客户很多次拒绝我之后我选择最愚蠢也最直接的方式;正所谓机不行失，失不再来，基本上只有一次机会，所以定位必需精确?????也必需胜利。为了不铺张后面一年的时间我选择了“嵌入式”。基本每天都在客户办公室消失，告知客户不做广告没关系，先做伴侣，等你需要帮忙的时候我会帮你，等你需要媒体的时候请找“我”。  功夫不负有心人，在部门同事和领导的关心下，不知不觉的走上了轨道，不知道从什么时候开头，客户对我的信任和支持让我深深的感受到了暖和。公司领导亲自邀请我参与他们的聚会和各种活动，以全年投放近300万的数字来说服我。公司也是惊人的投放了80多万，这一切都令我特别