设备管理制度（通用5篇）.docx

设备管理制度（通用5篇） 设备管理制度1 　　1、交接班制度　　1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。包括：　　⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。　　⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。　　⑶检查设备运行状况。　　2、交接班人要求　　⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。　　⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。　　3、下列任何情况下均不得进行交接班　　⑴上一班运行情况未交代清楚。　　⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。　　⑶设备故障影响运行或营业时。　　4、交班人在下列情况下不得离开岗位　　⑴接班人未按时到岗;　　⑵交班时发生事故、紧急情况;　　⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务;　　⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作;　　⑸交班前未打扫卫生。　　值 班 制 度　　1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，抄表应知照同值人员。　　2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。　　3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。　　4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。　　5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有运行机房都应有人值班。　　6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。　　设备维修程序　　1、商场内设备(电脑系统、监控系统等设施除外)均属设备维护人员的维修范围。　　2、商场设备需维修，应由设备使用部门开具“维修单”。按维修单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收。　　3、设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。　　4、维修完成后，由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字，并将“维修单”存档。　　报告制度　　一、下列情况必须报告领班：　　1、主要设备因故需要临时停或开。　　2、主要设备因故需要临时调整。　　3、设备发生故障或需要停台修理。　　4、零部件改造、代换或加工修理。　　5、运行人员暂离岗位。　　6、维修人员工作去向。　　二、下列情况必须报告主管：　　1、重点设备因故需进行工况调整。　　2、采用新的运行方式。　　3、主要设备发生故障或停台修理。　　4、系统故障或检修。　　5、重要零部件改造、代换或加工修理。　　6、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。　　7、加班、换班、补休、请假。　　8、外协联系。　　三、下列情况必须报告经理。　　1、重点设备发生故障或停台检修。　　2、影响营业的设备故障或停台。　　3、系统运行方式较大改变。　　4、重点设备主要零部件改换。　　5、系统及主要设备技术改造或移位安装。　　6、系统及设备增改工程及外协施工。　　7、领班以上人员岗位调整及班组织结构调整。　　8、主管病、事假、补休、换班。　　设备预防性维修制度　　1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。　　2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。　　3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。　　4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。　　5、管理层应严格按照预防性维修计划检查。　　运行分析制度　　一、每季度定期召开运行工作分析会议;　　二、发生故障或事故及时召开分析会;　　三、运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、管理人参加;　　四、运行分析应做好详细记录备查;　　五、整改措施限期逐项落实完成;　　事故分析制度　　设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行：　　一、事故发生后，所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门负责人。　　二、部门负责人根据事故记录内容，上报总监，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。　　三、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。　　四、人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。　　五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。　　巡视检查制度　　一、配电房，每班按时巡视检查。　　二、设备维护负责人每日巡视一次，全面了解设备运行中的问题和设备缺陷，确保安全运行。　　三、值班人员每日进行一次夜间巡视，事故后对设备全面巡视一次。　　四、当发生大风、雷雨、冰雪、高温时，值班人员应进行特殊巡视。