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关于参加学习精益化管理个人心得体会合集 关于参加学习精益化管理个人心得体会合集【一】 精益化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落 实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用 的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强 企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精益化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精益 化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能 使精益化管理落到实处，最大限度发挥精益化管理的作用，实现企业 的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精益化管理的目的，强调精益化管理实施的重要意义。 实施精益化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做 到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结， 杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着 力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更 多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精 益化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业 化、精益化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重 要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作”一 部列车”一样的系统，把领导层比作”机头”，把基层人员比作”身 体”，如果一个企业，每一个人都能合理”定位”，能认识自己所处 的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的”专长”， 第 1 页 共 15 页 就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精益化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析， 找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将 管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种， 做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟 踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为 可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。 三、通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精益化管 理。 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与 缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核 体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制 度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精益化，但在考核方面、 激励方面没有先行一步，与精益化接轨，就必然导致精益化落不到实 处。通过宣传精益化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖 罚机制，快速推进精益化管理 四、加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段 和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组 织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学 层面的精益化管理，。随着市场经济的高度发展，企业在精益化管理 第 2 页 共 15 页 的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势 下，精益化管理的重要性日见明显，精益化管理是种意识，观念，是 种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中 的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负 责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格，把 精益化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除 管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢。 老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由 许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就 很容易完成了。精益化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选 择，也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的 `推进和完善精益化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标 迈进。 关于参加学习精益化管理个人心得体会合集【二】 近期，我参加了单位组织的精细化管理培训班学习，聆听了老师 的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管 理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感