房地产项目营销客服部人员架构.docVIP

交大绿岭项目营销客服部人员架构 建议稿 人员配备： 销售经理1名，销售主管1名，置业顾问5名 具体工作职责安排 销售经理： 1、原则上不参与销售（有公司内部领导关系或员工介绍的客户可例外）。 2、严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。 3、根据公司的要求对项目销售人员进行管理、调配和监督等 4、推动公司核心价值观，战略的贯彻执行。 5、创造良好的销售环境，树立良好的企业形象。 6、负责把控已推盘的销售节奏和回款的落实。 7、按照公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策。 8、妥善保管销控表、价目表等机密文件。 9、报表管理，各类报表的制作，如日报表、